Preparación de la entrevista
Preguntas de entrevista para Médico de Cabecera
En el acceso a una plaza estatutaria la entrevista casi nunca decide: lo hace el examen de la oposición y el baremo de méritos. Pero la conversación aparece antes de lo que se piensa —al llamarle desde la bolsa para una interinidad, en la reunión con la dirección del centro de salud, al optar a tutor o a una plaza de difícil cobertura, y siempre en la sanidad privada y en los cuadros médicos de las aseguradoras—. En todos esos escenarios le van a preguntar por lo mismo: cómo sostiene una agenda cargada, cómo resuelve sin derivar, qué hace en una guardia sin respaldo y qué compromiso real puede asumir. Prepare usted respuestas con cifras de su propia consulta; las que siguen son un modelo, no un guion para repetir.
Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julio 2026
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Preguntas de entrevista y respuestas modelo
Prepárese para estas preguntas frecuentes con respuestas modelo detalladas.
Técnica
¿Qué preguntas técnicas se hacen en una entrevista de Médico de Cabecera?
Estas preguntas técnicas propias del puesto pueden surgir durante su entrevista.
Situacional
¿Para qué preguntas situacionales debe prepararse en una entrevista de Médico de Cabecera?
Situaciones y preguntas de comportamiento a las que puede enfrentarse.
Preparación
Consejos de preparación
Lleve la autobaremación hecha y la carpeta de méritos ordenada con el mismo orden de la convocatoria: certificados de servicios prestados con fechas exactas, vida laboral, título de especialista, colegiación, diplomas con créditos CFC y acreditación docente. Aunque la entrevista sea informal, la conversación se apoya en esos documentos.
Estudie el servicio de salud concreto al que opta: cartera de servicios de Atención Primaria, plan de salud autonómico vigente, indicadores del acuerdo de gestión clínica y sistema de historia clínica electrónica que utilizan. Llegar sabiendo si trabajan con Diraya, Abucasis, ECAP, OMI-AP u Osabide Global cambia el tono de toda la entrevista.
Prepare tres o cuatro situaciones reales de su consulta con datos: una de rediseño de agenda o de demora, una de paciente crónico complejo, una de urgencia en guardia y una de docencia o de trabajo en equipo. Sin cifras propias, todas las respuestas se parecen entre sí.
Revise antes las guías que va a citar y limítese a lo que realmente usa: GesEPOC, criterios STOPP/START, CHA2DS2-VASc, criterios de Centor-McIsaac y los protocolos de su área. Citar una guía que no domina es la forma más rápida de perder credibilidad en una entrevista clínica.
Concrete su disponibilidad antes de entrar: número de turnos de atención continuada al mes, disposición a consultorios locales o a desplazamientos, fecha real de incorporación y preaviso que debe dar en su puesto actual. Y prepare las preguntas que va a hacer usted sobre cupo, dispersión, enfermería asignada y guardias comprometidas.
Compruebe la vigencia de su colegiación, el seguro de responsabilidad civil, la inscripción en el Registro Estatal de Profesionales Sanitarios y, si aplica, el certificado de la lengua cooficial. Lleve originales o copias compulsadas: en muchos procesos la documentación se revisa en el mismo acto.
Si la entrevista es con una aseguradora o una clínica privada, cambie de registro: prepare qué técnicas realiza en consulta, cuántos pacientes puede atender por sesión, su disponibilidad horaria estable y cómo maneja los circuitos de autorización de pruebas. Allí no se bareman créditos, se valora la agenda que usted puede sostener.
Revise el régimen de compatibilidad si piensa combinar plaza pública y actividad privada, y tenga clara su posición antes de que se lo pregunten. Es mejor plantearlo usted con naturalidad que dar la impresión de haberlo ocultado.
Cómo responder: «¿Cuáles son sus expectativas salariales?»
En el ámbito estatutario doy por hecho que la retribución no se negocia: viene fijada por el Estatuto Marco y por las tablas retributivas de la comunidad autónoma. Mi referencia es un sueldo base de grupo A1 con complemento de destino y complemento específico, que en jornada ordinaria sitúa las retribuciones fijas aproximadamente entre 45.000 y 52.000 euros brutos anuales según la comunidad, más trienios y carrera profesional, y a lo que se suma la atención continuada, que en la mayoría de los servicios de salud se paga entre 18 y 26 euros la hora ordinaria de guardia, con recargo en festivo y en horario nocturno. Con los tres o cuatro turnos mensuales que puedo comprometer, mi expectativa realista está entre 55.000 y 65.000 euros brutos. Lo que sí me interesa concretar con usted no es la cifra, sino cuatro cosas que dependen del puesto: cuántas guardias lleva realmente asociadas la plaza, si tiene complemento de difícil cobertura o de dispersión geográfica, si se me reconoce el nivel I de carrera profesional que ya tengo acreditado, y qué tiempo protegido hay para docencia si asumo tutorización. Si la conversación fuese para la sanidad privada o un cuadro médico, mi planteamiento sería distinto: allí sí hablaría de tarifa por acto o de un fijo por hora de consulta, del número de pacientes previstos por sesión y de quién asume el seguro de responsabilidad civil.
FAQ
Preguntas frecuentes
En la oposición propiamente dicha, normalmente no. El acceso a la plaza en propiedad se resuelve con una fase de oposición —examen tipo test y, en algunas convocatorias, un supuesto práctico— y una fase de concurso en la que se aplica el baremo de méritos. La entrevista aparece en otros momentos: cuando le llaman de la bolsa para una interinidad o una sustitución y la dirección del centro quiere conocerle, en los procesos para jefaturas o coordinaciones, en la acreditación como tutor y siempre en el sector privado. Consulte las bases de cada convocatoria, porque el peso de cada fase varía entre comunidades.
En prácticamente todas las convocatorias, la experiencia profesional en la categoría es el bloque con más puntos, seguida de la formación acreditada, la docencia y la investigación, y en varias comunidades el conocimiento de la lengua cooficial. Por eso el tiempo trabajado con contrato en el propio servicio de salud tiene tanto valor y por eso conviene no dejar periodos sin certificar. Los porcentajes exactos cambian en cada convocatoria: haga la autobaremación con las bases delante y no con las del año anterior.
Menos clínica de guía y más servicio: cuántos pacientes puede ver por sesión, qué horarios puede sostener de forma estable, qué técnicas realiza en consulta, cómo gestiona los informes y las autorizaciones de pruebas, si tiene experiencia en el trato con pacientes que eligen el cuadro médico y cómo maneja las reclamaciones. También le preguntarán por la compatibilidad con su actividad pública y por el seguro de responsabilidad civil. La conversación se parece más a una negociación de condiciones que a una valoración de méritos.
Dé un número concreto de turnos que pueda sostener durante todo el año y explique en qué condiciones: por ejemplo, tres turnos mensuales incluyendo un fin de semana, con preaviso razonable del cuadrante. Una respuesta ambigua se interpreta como disponibilidad total y luego genera conflicto en el reparto. Aproveche además para preguntar cómo se cubren las ausencias y los festivos: es información que necesita antes de aceptar, no después.
Puede expresar su preferencia, pero conviene saber cómo funciona la asignación. En los llamamientos de bolsa se ofertan las plazas disponibles en ese momento y rechazar una oferta puede tener consecuencias en su posición según las normas de la bolsa de cada comunidad. En la oposición se elige destino por orden de puntuación entre las plazas ofertadas, y el destino definitivo se mueve después por concurso de traslados. Pregunte con claridad qué implica rechazar una oferta antes de hacerlo, porque las reglas cambian entre servicios de salud.
Con naturalidad y con hechos. Diga el motivo en una frase —excedencia, cuidado de familiares, estancia en el extranjero, formación, enfermedad ya resuelta— y dedique el resto a lo que ha hecho para volver en condiciones: recertificación del soporte vital, actualización con créditos CFC, periodo de reincorporación supervisada o rotaciones. Lo que preocupa a quien entrevista no es el hueco, sino si el retorno está preparado; démoslo resuelto antes de que lo pregunten.
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