Preparación de la entrevista

Preguntas de entrevista para Médico de Cabecera

En el acceso a una plaza estatutaria la entrevista casi nunca decide: lo hace el examen de la oposición y el baremo de méritos. Pero la conversación aparece antes de lo que se piensa —al llamarle desde la bolsa para una interinidad, en la reunión con la dirección del centro de salud, al optar a tutor o a una plaza de difícil cobertura, y siempre en la sanidad privada y en los cuadros médicos de las aseguradoras—. En todos esos escenarios le van a preguntar por lo mismo: cómo sostiene una agenda cargada, cómo resuelve sin derivar, qué hace en una guardia sin respaldo y qué compromiso real puede asumir. Prepare usted respuestas con cifras de su propia consulta; las que siguen son un modelo, no un guion para repetir.

Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julio 2026

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Preguntas y respuestas

Preguntas de entrevista y respuestas modelo

Prepárese para estas preguntas frecuentes con respuestas modelo detalladas.

Por qué se hace esta pregunta

Quieren saber si la Atención Primaria es su elección o su destino por número de MIR: la rotación de plantilla es el principal problema de gestión de muchos centros de salud.

Respuesta modelo

Terminé el Grado en 2017 y elegí Familia con el número 3.4xx del MIR de 2018, de forma deliberada: en las rotaciones de estudiante lo que me interesó fue el seguimiento longitudinal, no el episodio aislado. Me formé en la unidad docente del Área [X], con seis meses en Urgencias hospitalarias y rotación rural, y desde 2022 llevo un cupo propio de 1.640 tarjetas en una zona semirrural con dos consultorios. En estos casi cuatro años he orientado mi perfil a resolver en el centro: hago cirugía menor, ecografía clínica, espirometrías e interpreto los ECG en consulta, y desde 2024 soy tutora de residentes. Vengo a este puesto porque quiero seguir en Atención Primaria con un cupo estable y con docencia, no como paso intermedio hacia otra cosa.

Cierre siempre con el motivo de permanencia, no solo con el de llegada. Si va a mencionar el número de orden del MIR, hágalo como dato de contexto y no como argumento de valía.

Por qué se hace esta pregunta

La presión asistencial es el motivo principal de bajas y de renuncias; buscan a alguien con método, no con capacidad de aguante.

Respuesta modelo

Trabajo con la agenda estructurada, no reaccionando. Reservo huecos de demanda no demorable en la primera y en la última franja, tengo acuerdos con enfermería para que resuelva directamente once procesos protocolizados y uso la consulta telefónica para resultados y para revisiones de crónicos estables. Cuando aun así se desborda, priorizo por riesgo, no por orden de llegada: primero lo que puede ser tiempo-dependiente, después lo que tiene criterios de alarma, y aviso al equipo si hay que reubicar algo. En mi centro este rediseño bajó la demora del cupo de seis a dos días laborables en nueve meses. Lo que no hago es ir absorbiendo pacientes sin decir nada hasta las tres de la tarde: si la sobrecarga es estructural, la registro y la llevo a la reunión de equipo con datos.

Mencione siempre el papel de enfermería y del personal administrativo. Una respuesta que resuelve la sobrecarga en solitario suena a candidato que se quemará en un año.

Por qué se hace esta pregunta

La cobertura de guardias es lo que más condiciona la organización de un área, sobre todo en zonas rurales, y quieren un compromiso concreto antes de contratar.

Respuesta modelo

Hago entre tres y cuatro turnos mensuales de diecisiete horas en el PAC de [localidad], unas 58 horas al mes, con población rural dispersa y hospital de referencia a 45 km. En los últimos dos años he activado siete códigos infarto y cinco códigos ictus, siempre con coordinación con el 112. Tengo el Soporte Vital Avanzado recertificado en 2025. Puedo comprometer un número similar de turnos aquí, incluidos fines de semana, y me gustaría saber cómo está organizado el reparto: si son turnos fijos o rotatorios, cómo se cubren los festivos y si hay refuerzo de enfermería en el turno de noche.

Dé un número, no una disposición genérica. Y devuelva una pregunta sobre la organización: demuestra que ha hecho guardias de verdad y le protege de un compromiso irreal.

Por qué se hace esta pregunta

El paciente crónico complejo consume la mayor parte de los recursos de Atención Primaria y es donde se miden los indicadores del acuerdo de gestión.

Respuesta modelo

Con una revisión estructurada y no fármaco a fármaco según va apareciendo. Reviso la lista completa de medicación, concilio con los informes de especializada, valoro la carga anticolinérgica y el riesgo de caídas, y aplico criterios de deprescripción tipo STOPP/START pactando cada retirada con el paciente y con la familia. Después fijo objetivos realistas según situación funcional y expectativa de vida, no cifras automáticas de guía. En mi cupo tengo 214 pacientes en seguimiento protocolizado y el año pasado revisé la medicación de 41 polimedicados, con una media de 2,3 fármacos retirados por paciente y sin reingresos atribuibles a esas retiradas. El seguimiento lo hago compartido con enfermería, con visita domiciliaria cuando el paciente está inmovilizado.

Nombre una herramienta concreta (STOPP/START, estratificación de riesgo, valoración funcional) y acompáñela de un dato propio. La respuesta puramente conceptual no distingue a nadie.

Por qué se hace esta pregunta

Muchas ofertas de la bolsa corresponden a plazas que nadie quiere; necesitan saber si su sí es informado o de compromiso.

Respuesta modelo

Sí, y con conocimiento de causa: mi cupo actual es semirrural, con dos consultorios locales y desplazamientos diarios. Sé lo que implica trabajar con menos respaldo inmediato, con más peso de la atención continuada y con el hospital lejos, y me resulta profesionalmente atractivo porque la capacidad resolutiva propia se vuelve decisiva. Antes de comprometerme necesito conocer el cupo real y su dispersión, cuántos consultorios atendería y con qué frecuencia, el número de turnos de atención continuada asociados, si hay enfermería en cada punto y la duración del incentivo o del complemento previsto. Con esa información puedo dar una respuesta firme y no un sí que se rompa a los seis meses.

Nunca acepte en abstracto. Pedir los datos de la plaza no resta puntos: es exactamente lo que hace un profesional que piensa quedarse.

Por qué se hace esta pregunta

Un centro docente necesita tutores acreditados para mantener las plazas de residente; es un mérito escaso y muy valorado por la dirección.

Respuesta modelo

Soy tutora acreditada por la unidad docente del Área [X] desde 2024 y he tutorizado a tres residentes. Elaboro el plan individual de formación, hago evaluación formativa trimestral con entrevistas estructuradas y supervisión directa en consulta durante los primeros meses del R1, y superviso sus guardias. Uso la videograbación de consultas con consentimiento del paciente para trabajar la entrevista clínica, que es donde más se avanza y menos se practica. También colaboro con las prácticas del Grado, con dos rotantes por curso. Si el centro es docente, me interesa seguir con tutorización; si no lo es todavía, tengo experiencia en la documentación necesaria para la acreditación.

Distinga con claridad tutor acreditado, colaborador docente y colaborador de prácticas del Grado: son figuras distintas y confundirlas delata inexperiencia real en docencia.

Por qué se hace esta pregunta

Cada comunidad tiene su propio sistema (Diraya, Abucasis, ECAP, Osabide Global, SELENE, Jara, AP-Madrid) y la dirección quiere estimar cuántas semanas tardará en rendir a pleno.

Respuesta modelo

He trabajado con OMI-AP y con [historia clínica del servicio de salud actual], y he vivido una migración completa de sistema, así que sé que lo lento no es aprender a navegar sino recuperar la agilidad en prescripción, en incapacidad temporal y en la petición de pruebas. Mi forma de resolverlo es pedir acceso al entorno de formación antes de empezar, reducir ligeramente la agenda las dos primeras semanas si es posible, y apoyarme en una persona de referencia del equipo para las tareas que más se repiten. Lo que no hago es escribir menos en la historia para ir más rápido: la calidad del registro es lo que sostiene la continuidad asistencial y también lo que me protege a mí.

Nombre los sistemas que ha usado de verdad. Es un dato verificable en cuanto empiece a trabajar y exagerarlo se nota el primer día.

Técnica

¿Qué preguntas técnicas se hacen en una entrevista de Médico de Cabecera?

Estas preguntas técnicas propias del puesto pueden surgir durante su entrevista.

Primero confirmo la presión con medidas fuera de consulta, AMPA o MAPA, y reviso adherencia, técnica de medición, consumo de alcohol, antiinflamatorios y otros fármacos que puedan estar subiéndola. Calculo el riesgo cardiovascular, pido perfil lipídico, función renal con filtrado glomerular y cociente albúmina/creatinina en orina, y reviso fondo de ojo y exploración de pies según el calendario del programa. En el control glucémico mantengo metformina y añado un iSGLT2, con preferencia clara si hay enfermedad renal crónica, insuficiencia cardiaca o enfermedad cardiovascular establecida; valoro un arGLP1 si además hay obesidad relevante. Para la presión, un IECA o ARA-II como base, habitualmente en combinación desde el inicio con calcioantagonista o diurético tiazídico, con objetivo por debajo de 140/90 y acercándome a 130/80 si lo tolera. Añado estatina de alta intensidad según el riesgo estimado. Todo esto acompañado de intervención sobre estilo de vida real y de una revisión en cuatro a seis semanas, con seguimiento compartido con enfermería.

Es un patrón obstructivo que debo confirmar con prueba broncodilatadora: si el cociente posbroncodilatación se mantiene por debajo de 0,70 en un fumador con esa clínica, el diagnóstico es EPOC, con un FEV1 del 58 % que corresponde a una obstrucción moderada. A partir de ahí clasifico según GesEPOC: valoro disnea con la escala mMRC, historia de agudizaciones del último año, eosinófilos en sangre y comorbilidad, para situarlo en bajo o alto riesgo y elegir fenotipo y tratamiento. Con obstrucción moderada, pocas agudizaciones y disnea baja, empiezo con un broncodilatador de acción larga y reevalúo. Y lo primero, antes que cualquier inhalador, es la deshabituación tabáquica con apoyo estructurado y tratamiento farmacológico si procede, además de revisar la vacunación de gripe, neumococo y COVID-19 y comprobar la técnica inhalatoria en cada visita.

Aplico los criterios de Centor modificados por McIsaac: fiebre, exudado amigdalar, adenopatías laterocervicales dolorosas y ausencia de tos, ajustando por edad. Con cero o un criterio no hago prueba ni trato con antibiótico y explico el curso natural del proceso. Con dos o tres uso el test rápido de detección de antígeno estreptocócico en consulta y trato solo si es positivo. Con cuatro criterios hago igualmente el test siempre que esté disponible, porque reduce la prescripción innecesaria. Cuando está indicado, penicilina V o amoxicilina como primera elección durante el número de días que marque el protocolo vigente, y en alergia a betalactámicos una alternativa según sensibilidad local. En mi cupo la implantación sistemática del test rápido, junto con la explicación al paciente, bajó el consumo de antibióticos de 18,4 a 14,1 DHD en dos años.

Confirmo el diagnóstico con ECG de doce derivaciones, valoro estabilidad hemodinámica, frecuencia ventricular y síntomas, y busco desencadenantes: fiebre, anemia, hipertiroidismo, alcohol, insuficiencia cardiaca. Si está inestable o tiene datos de isquemia, es una derivación urgente. Si está estable, controlo la frecuencia, pido analítica con función tiroidea, renal y hemograma, y solicito ecocardiograma. Para la anticoagulación calculo el CHA2DS2-VASc y valoro el riesgo hemorrágico y los factores modificables. Con puntuación de indicación, anticoagulo: hoy los anticoagulantes de acción directa son la opción preferente en la mayoría de los casos, salvo prótesis mecánica o estenosis mitral moderada o grave, donde corresponde antagonista de la vitamina K; en España debo tener presentes además los criterios del informe de posicionamiento terapéutico y el visado, que varían entre comunidades. Explico al paciente el objetivo del tratamiento, el riesgo real y la importancia de no abandonarlo, y programo revisión con función renal periódica.

Cuando aparecen los criterios de sospecha del protocolo del servicio de salud: síndrome constitucional, rectorragia con cambio del ritmo intestinal en mayores de cincuenta años, hematuria macroscópica sin infección, disfagia progresiva, nódulo mamario sospechoso, adenopatía persistente sin causa, hemoptisis o lesión pulmonar en la radiografía. En esos casos no espero a completar el estudio en Primaria: activo la vía rápida con el informe de derivación completo, porque lo que reduce la demora es que la sospecha llegue bien documentada. A la vez pido las pruebas que puedo iniciar yo mismo sin retrasar el circuito. Con el paciente soy claro y prudente: explico que hay un síntoma que exige descartar una causa importante, que por eso se cita de forma preferente, y no adelanto un diagnóstico que todavía no tengo. Después llamo yo para asegurar que la cita ha llegado y quedo como referencia durante todo el proceso.

Situacional

¿Para qué preguntas situacionales debe prepararse en una entrevista de Médico de Cabecera?

Situaciones y preguntas de comportamiento a las que puede enfrentarse.

Le dejo terminar sin interrumpir y bajo el ritmo de la conversación. Después explico qué he encontrado en la exploración y qué esperaría encontrar si fuese una infección bacteriana, y le doy algo concreto en lugar de una negativa: tratamiento sintomático pautado, criterios de alarma por escrito y una cita de revisión o una llamada en cuarenta y ocho horas si no mejora. Si tengo test rápido y hay indicación, lo hago delante de él, porque el resultado convence más que mi explicación. Si mantiene la exigencia, dejo claro que no voy a prescribir algo que no está indicado y que puede acudir a urgencias si lo desea, y lo registro en la historia. Si hubiera amenazas o agresividad real, aplico el protocolo de agresiones del servicio de salud y lo comunico a la dirección del centro.

Actúo con el paciente monitorizado desde el primer momento y con el desfibrilador al lado. ECG de doce derivaciones en los primeros minutos, vía venosa, oxígeno solo si hay hipoxemia, y aviso inmediato al 112 activando el código infarto mientras el auxiliar o la enfermera prepara el traslado. Administro la carga de antiagregación según el protocolo vigente del área y trato el dolor. La decisión clave es el tiempo: si el hospital con hemodinámica está a más de 45 kilómetros, hablo con el coordinador del 112 para decidir si procede angioplastia primaria o fibrinólisis prehospitalaria según los tiempos estimados en mi zona. No dejo al paciente solo en ningún momento, dejo constancia horaria de cada actuación y llamo yo mismo al hospital receptor con los datos.

Primero resuelvo el problema del paciente: contacto con él, corrijo la prescripción, compruebo si ha llegado a tomar alguna dosis, valoro el riesgo y dejo registrado lo ocurrido y la actuación. Después hablo con el residente, en privado y el mismo día, sin buscar culpables sino reconstruyendo cómo se produjo el error: si fue un fallo de cálculo, de fuente de consulta, de interfaz de prescripción o de sobrecarga. Como tutora, mi obligación es que el caso sirva de aprendizaje y que quede recogido en su evaluación formativa, no punitiva. Y si el error apunta a un problema del sistema, por ejemplo una alerta de dosis que no salta en la historia clínica, lo notifico por el circuito de seguridad del paciente del centro.

Creo una situación segura antes que nada: la atiendo sola, sin acompañantes en la consulta, con tiempo y sin prisa. Exploro con preguntas abiertas y no acusatorias, siguiendo el Protocolo Común para la Actuación Sanitaria ante la Violencia de Género, y valoro indicadores de sospecha y la situación de riesgo, incluyendo si hay menores en el domicilio. Si hay lesiones, las describo con detalle en la historia clínica, que es lo que después tendrá valor probatorio, y emito el parte de lesiones al juzgado de guardia cuando procede, informándola de ello. Le ofrezco los recursos disponibles, contacto con trabajo social del centro y una cita de seguimiento próxima, y respeto su ritmo: aunque hoy niegue la situación, dejo la puerta abierta y registro la sospecha para el seguimiento del equipo.

No doy la información. Explico con cortesía que la historia clínica pertenece al paciente y que, siendo una persona capaz que no ha autorizado a nadie, no puedo comunicar resultados ni por teléfono ni en persona, y que eso mismo le protege a él cuando sea usuario. Le ofrezco la alternativa práctica: que acuda con su padre a la consulta, o que sea su padre quien autorice expresamente y quede registrado en la historia. Si detecto que detrás de la llamada hay una preocupación real por deterioro cognitivo o por falta de apoyo, cito al paciente para valorarlo yo misma. Y dejo constancia de la llamada y de mi respuesta en la historia clínica.

Preparación

Consejos de preparación

1

Lleve la autobaremación hecha y la carpeta de méritos ordenada con el mismo orden de la convocatoria: certificados de servicios prestados con fechas exactas, vida laboral, título de especialista, colegiación, diplomas con créditos CFC y acreditación docente. Aunque la entrevista sea informal, la conversación se apoya en esos documentos.

2

Estudie el servicio de salud concreto al que opta: cartera de servicios de Atención Primaria, plan de salud autonómico vigente, indicadores del acuerdo de gestión clínica y sistema de historia clínica electrónica que utilizan. Llegar sabiendo si trabajan con Diraya, Abucasis, ECAP, OMI-AP u Osabide Global cambia el tono de toda la entrevista.

3

Prepare tres o cuatro situaciones reales de su consulta con datos: una de rediseño de agenda o de demora, una de paciente crónico complejo, una de urgencia en guardia y una de docencia o de trabajo en equipo. Sin cifras propias, todas las respuestas se parecen entre sí.

4

Revise antes las guías que va a citar y limítese a lo que realmente usa: GesEPOC, criterios STOPP/START, CHA2DS2-VASc, criterios de Centor-McIsaac y los protocolos de su área. Citar una guía que no domina es la forma más rápida de perder credibilidad en una entrevista clínica.

5

Concrete su disponibilidad antes de entrar: número de turnos de atención continuada al mes, disposición a consultorios locales o a desplazamientos, fecha real de incorporación y preaviso que debe dar en su puesto actual. Y prepare las preguntas que va a hacer usted sobre cupo, dispersión, enfermería asignada y guardias comprometidas.

6

Compruebe la vigencia de su colegiación, el seguro de responsabilidad civil, la inscripción en el Registro Estatal de Profesionales Sanitarios y, si aplica, el certificado de la lengua cooficial. Lleve originales o copias compulsadas: en muchos procesos la documentación se revisa en el mismo acto.

7

Si la entrevista es con una aseguradora o una clínica privada, cambie de registro: prepare qué técnicas realiza en consulta, cuántos pacientes puede atender por sesión, su disponibilidad horaria estable y cómo maneja los circuitos de autorización de pruebas. Allí no se bareman créditos, se valora la agenda que usted puede sostener.

8

Revise el régimen de compatibilidad si piensa combinar plaza pública y actividad privada, y tenga clara su posición antes de que se lo pregunten. Es mejor plantearlo usted con naturalidad que dar la impresión de haberlo ocultado.

Cómo responder: «¿Cuáles son sus expectativas salariales?»

En el ámbito estatutario doy por hecho que la retribución no se negocia: viene fijada por el Estatuto Marco y por las tablas retributivas de la comunidad autónoma. Mi referencia es un sueldo base de grupo A1 con complemento de destino y complemento específico, que en jornada ordinaria sitúa las retribuciones fijas aproximadamente entre 45.000 y 52.000 euros brutos anuales según la comunidad, más trienios y carrera profesional, y a lo que se suma la atención continuada, que en la mayoría de los servicios de salud se paga entre 18 y 26 euros la hora ordinaria de guardia, con recargo en festivo y en horario nocturno. Con los tres o cuatro turnos mensuales que puedo comprometer, mi expectativa realista está entre 55.000 y 65.000 euros brutos. Lo que sí me interesa concretar con usted no es la cifra, sino cuatro cosas que dependen del puesto: cuántas guardias lleva realmente asociadas la plaza, si tiene complemento de difícil cobertura o de dispersión geográfica, si se me reconoce el nivel I de carrera profesional que ya tengo acreditado, y qué tiempo protegido hay para docencia si asumo tutorización. Si la conversación fuese para la sanidad privada o un cuadro médico, mi planteamiento sería distinto: allí sí hablaría de tarifa por acto o de un fijo por hora de consulta, del número de pacientes previstos por sesión y de quién asume el seguro de responsabilidad civil.

FAQ

Preguntas frecuentes

En la oposición propiamente dicha, normalmente no. El acceso a la plaza en propiedad se resuelve con una fase de oposición —examen tipo test y, en algunas convocatorias, un supuesto práctico— y una fase de concurso en la que se aplica el baremo de méritos. La entrevista aparece en otros momentos: cuando le llaman de la bolsa para una interinidad o una sustitución y la dirección del centro quiere conocerle, en los procesos para jefaturas o coordinaciones, en la acreditación como tutor y siempre en el sector privado. Consulte las bases de cada convocatoria, porque el peso de cada fase varía entre comunidades.

En prácticamente todas las convocatorias, la experiencia profesional en la categoría es el bloque con más puntos, seguida de la formación acreditada, la docencia y la investigación, y en varias comunidades el conocimiento de la lengua cooficial. Por eso el tiempo trabajado con contrato en el propio servicio de salud tiene tanto valor y por eso conviene no dejar periodos sin certificar. Los porcentajes exactos cambian en cada convocatoria: haga la autobaremación con las bases delante y no con las del año anterior.

Menos clínica de guía y más servicio: cuántos pacientes puede ver por sesión, qué horarios puede sostener de forma estable, qué técnicas realiza en consulta, cómo gestiona los informes y las autorizaciones de pruebas, si tiene experiencia en el trato con pacientes que eligen el cuadro médico y cómo maneja las reclamaciones. También le preguntarán por la compatibilidad con su actividad pública y por el seguro de responsabilidad civil. La conversación se parece más a una negociación de condiciones que a una valoración de méritos.

Dé un número concreto de turnos que pueda sostener durante todo el año y explique en qué condiciones: por ejemplo, tres turnos mensuales incluyendo un fin de semana, con preaviso razonable del cuadrante. Una respuesta ambigua se interpreta como disponibilidad total y luego genera conflicto en el reparto. Aproveche además para preguntar cómo se cubren las ausencias y los festivos: es información que necesita antes de aceptar, no después.

Puede expresar su preferencia, pero conviene saber cómo funciona la asignación. En los llamamientos de bolsa se ofertan las plazas disponibles en ese momento y rechazar una oferta puede tener consecuencias en su posición según las normas de la bolsa de cada comunidad. En la oposición se elige destino por orden de puntuación entre las plazas ofertadas, y el destino definitivo se mueve después por concurso de traslados. Pregunte con claridad qué implica rechazar una oferta antes de hacerlo, porque las reglas cambian entre servicios de salud.

Con naturalidad y con hechos. Diga el motivo en una frase —excedencia, cuidado de familiares, estancia en el extranjero, formación, enfermedad ya resuelta— y dedique el resto a lo que ha hecho para volver en condiciones: recertificación del soporte vital, actualización con créditos CFC, periodo de reincorporación supervisada o rotaciones. Lo que preocupa a quien entrevista no es el hueco, sino si el retorno está preparado; démoslo resuelto antes de que lo pregunten.

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