Ejemplo de CV

Ejemplo de CV de Controller Financiero

Este ejemplo corresponde a un Controller Financiero de una filial española de un grupo industrial europeo, con perímetro de tres sociedades y responsabilidad del ciclo completo de presupuesto, forecast, cierre y reporting al grupo. Los datos están cifrados, pero la estructura y el tipo de logro son los que un Director Financiero espera encontrar. Fíjese en tres cosas al leerlo: el perímetro aparece antes que las tareas, cada logro termina en un efecto medido, y la parte contable existe pero ocupa el lugar que le corresponde. Adapte los sectores y los importes a su realidad, nunca al revés.

Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julio 2026

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Ejemplo vs. plantilla: Este es un CV real de Controller Financiero, completo y comentado, para aprender sección por sección. ¿Listo para escribir el tuyo? Usar la plantilla de CV de Controller Financiero →

Ejemplo de CV completo

Controller Financiero

Perfil profesional

Controller Financiero con 9 años de experiencia en filiales españolas de grupos industriales europeos. Responsable del ciclo completo de control de gestión de una unidad de 128 M€ de facturación y 3 sociedades: presupuesto anual, forecast rodante a 12 meses, cierre mensual y paquete de reporting en NIIF-UE para la matriz alemana, sobre cuentas locales llevadas conforme al PGC. Especializado en costes industriales —escandallo, coste estándar y desviaciones de material, mano de obra y absorción— y en el margen de contribución por línea de producto y por cliente. He reducido el cierre de WD+8 a WD+4, he llevado el error medio del forecast de EBITDA a ±2,8 % y he acompañado 1,6 M€ de ahorros efectivamente realizados sobre 2,3 M€ identificados. Trabajo en SAP CO y Power BI y participo en el comité de precios y en el de inversiones. Inglés C1, alemán B1.

Logros destacados

Dirigí el ciclo presupuestario de 3 sociedades y 42 centros de coste (128 M€ de ingresos y 96 M€ de base de coste), coordinando a 11 responsables de área en un calendario de 7 semanas desde las hipótesis marco hasta la aprobación por el consejo, con presupuesto mensualizado por estacionalidad y no dividido entre doce.

Reduje el cierre mensual de 8 a 4 días hábiles automatizando la periodificación de provisiones y la conciliación intercompany en SAP: el comité de dirección pasó a recibir el P&L comentado el WD+5 en lugar del WD+10, y el paquete del grupo dejó de entregarse fuera de plazo.

Elevé la precisión del forecast de una desviación media del ±9 % al ±2,8 % sobre EBITDA en dos trimestres, sustituyendo la previsión trimestral por un forecast rodante a 12 meses con revisión mensual de las tres hipótesis críticas (volumen, precio de la resina y absorción de planta) y un propietario nombrado para cada una.

Identifiqué 2,3 M€ de ahorros potenciales en dos ejercicios y acompañé la realización de 1,6 M€ (70 %), con seguimiento mensual por medida, responsable y fecha en un panel de Power BI que separaba explícitamente el ahorro identificado del realizado.

Recuperé 1,9 puntos de margen de contribución en la línea de envases (610 k€ anuales) tras aislar la causa real de la caída —mermas de extrusión concentradas en el turno de noche tras un cambio de molde— frente a la hipótesis inicial de precio de materia prima, e implantar con Producción un control de merma diario con umbral.

Rediseñé el modelo de costes pasando de un reparto único de indirectos a 6 grupos de coste con drivers de actividad, lo que reveló que 2 de las 14 referencias de la gama se vendían por debajo del precio límite inferior; su retirada y la recolocación del volumen mejoraron el EBITDA en 340 k€ anuales.

Construí el cuadro de mando mensual de dirección en Power BI sobre SAP (28 indicadores, de la cartera de pedidos a la rotación de existencias y al DSO), sustituyendo 4 ficheros Excel enviados por correo y eliminando unas 20 horas de trabajo manual al mes en el equipo de administración.

Gestioné el paquete de reporting mensual a la matriz alemana —cierre en NIIF-UE, conciliación PGC-NIIF documentada línea a línea, intercompany con 9 sociedades del grupo— cumpliendo el calendario de cierre del grupo el 100 % de los meses durante 3 ejercicios y cerrando la auditoría sin salvedades.

Implanté el control de inversiones: expediente estándar con VAN, TIR y periodo de recuperación descontado para todo capex superior a 50 k€, y revisión posterior a los 12 meses. De 4,1 M€ aprobados, el 84 % alcanzó el ahorro comprometido y los desvíos sirvieron para endurecer las hipótesis de las solicitudes siguientes.

Actué como business partner de Operaciones y Comercial: revisión quincenal de márgenes por cliente, calculadora de precio límite inferior en manos de la fuerza de ventas y participación en 3 negociaciones anuales con la distribución organizada, en las que la lista de referencias con margen negativo redujo en 0,8 puntos el descuento medio concedido.

Formación académica

La ruta habitual en España parte del Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) o en Economía —también el doble grado ADE + Derecho—, seguido de un máster o posgrado en dirección financiera, control de gestión o finanzas corporativas (IE, ESADE, EADA, ESIC, EAE, Deusto, ICADE). Una segunda vía muy frecuente es la auditoría: dos o tres ejercicios en una Big Four o en una firma mediana dan velocidad de cierre, criterio de PGC y de NIIF y la credibilidad que pide la matriz, y explican por qué tantas ofertas piden «experiencia previa en auditoría». La tercera vía es interna: FP Superior en Administración y Finanzas, puesto de contable, después analista y por último controller; quien llega por ahí hace bien en compensar con un posgrado de control de gestión y un dominio demostrable de Excel avanzado y Power BI. En el CV español se indican titulación, universidad y años; el TFG o TFM solo si es reciente y pertinente. A partir de cinco años de experiencia, la formación baja al final del documento y la experiencia manda.

Certificaciones

CCA — Chartered Controller Analyst (Global Chartered Controller Institute): la certificación más reconocida específicamente de controlling en España

CIMA — Chartered Institute of Management Accountants (niveles Management o Strategic), muy valorada en filiales de grupos anglosajones

Máster en Dirección Financiera y Control de Gestión (IE, ESADE, EADA, ESIC, EAE, Deusto)

Curso o certificación en NIIF-UE (AECA, ICJCE o escuela de negocios), imprescindible si reporta a una matriz extranjera

Experto Contable Acreditado (ECA) — AECA e ICJCE, útil sobre todo en perfiles híbridos de contabilidad y control

Microsoft PL-300: Power BI Data Analyst Associate

SAP Certified Application Associate — Management Accounting (SAP S/4HANA CO)

Microsoft MB-800: Dynamics 365 Business Central Functional Consultant

Cambridge C1 Advanced o equivalente acreditado de inglés (en la práctica pesa más que muchos títulos técnicos)

CFA nivel I o II: solo si su recorrido se orienta a inversiones, M&A o valoración; para controlling puro no es prioritario

ROAC (Registro Oficial de Auditores de Cuentas): solo si procede de auditoría; no es requisito del puesto

Competencias

¿Qué competencias debe destacar un CV de Controller Financiero?

Técnica

Elaboración del presupuesto anual y del forecast rodante a 12 meses, con mensualización por estacionalidad Análisis de desviaciones por efectos: precio, volumen, mix, eficiencia y absorción de costes fijos Contabilidad analítica: escandallo, coste estándar, costes ABC y márgenes de contribución por producto, cliente y canal Cálculo del precio límite inferior, análisis de rentabilidad de pedidos y apoyo a la política de precios Cierre mensual y conciliación PGC → NIIF-UE para el paquete de reporting del grupo Evaluación y seguimiento posterior de inversiones: VAN, TIR, periodo de recuperación descontado y análisis de sensibilidad Consolidación, conciliación intercompany y control del calendario de cierre del grupo Diseño de sistemas de indicadores y cuadros de mando para comité de dirección Control de existencias, valoración y análisis de capital circulante (DSO, DPO, rotación)

Habilidades interpersonales

Business partnering con Operaciones, Comercial y Compras: hablar su idioma antes de pedirles cifras Comunicación de la información financiera a interlocutores no financieros, en una página y con una recomendación Rigor y trazabilidad bajo la presión del calendario de cierre Firmeza argumentada: sostener un número incómodo delante de dirección con el detalle abierto Coordinación de responsables de área sin autoridad jerárquica sobre ellos Trabajo en inglés con la matriz: comités, auditoría y llamadas de cierre Discreción con información sensible de márgenes, precios y costes de personal

Herramientas

SAP CO (CO-CCA, CO-PC, CO-PA) y SAP FI Microsoft Dynamics 365 Business Central / NAV Power BI: modelo en estrella, Power Query y medidas en DAX Excel avanzado: Power Query, Power Pivot, tablas dinámicas, BUSCARX y modelos de escenarios Board y Anaplan para planificación presupuestaria LucaNet o Cognos Controller para consolidación SAP Analytics Cloud y Qlik Sense Sage 200 y A3ERP en entornos de pyme española Teams y SharePoint para gobernar el calendario de cierre y el reparto de tareas

Categoría	Competencias
Técnica	Elaboración del presupuesto anual y del forecast rodante a 12 meses, con mensualización por estacionalidad, Análisis de desviaciones por efectos: precio, volumen, mix, eficiencia y absorción de costes fijos, Contabilidad analítica: escandallo, coste estándar, costes ABC y márgenes de contribución por producto, cliente y canal, Cálculo del precio límite inferior, análisis de rentabilidad de pedidos y apoyo a la política de precios, Cierre mensual y conciliación PGC → NIIF-UE para el paquete de reporting del grupo, Evaluación y seguimiento posterior de inversiones: VAN, TIR, periodo de recuperación descontado y análisis de sensibilidad, Consolidación, conciliación intercompany y control del calendario de cierre del grupo, Diseño de sistemas de indicadores y cuadros de mando para comité de dirección, Control de existencias, valoración y análisis de capital circulante (DSO, DPO, rotación)
Herramientas	SAP CO (CO-CCA, CO-PC, CO-PA) y SAP FI, Microsoft Dynamics 365 Business Central / NAV, Power BI: modelo en estrella, Power Query y medidas en DAX, Excel avanzado: Power Query, Power Pivot, tablas dinámicas, BUSCARX y modelos de escenarios, Board y Anaplan para planificación presupuestaria, LucaNet o Cognos Controller para consolidación, SAP Analytics Cloud y Qlik Sense, Sage 200 y A3ERP en entornos de pyme española, Teams y SharePoint para gobernar el calendario de cierre y el reparto de tareas
Habilidades interpersonales	Business partnering con Operaciones, Comercial y Compras: hablar su idioma antes de pedirles cifras, Comunicación de la información financiera a interlocutores no financieros, en una página y con una recomendación, Rigor y trazabilidad bajo la presión del calendario de cierre, Firmeza argumentada: sostener un número incómodo delante de dirección con el detalle abierto, Coordinación de responsables de área sin autoridad jerárquica sobre ellos, Trabajo en inglés con la matriz: comités, auditoría y llamadas de cierre, Discreción con información sensible de márgenes, precios y costes de personal

Nota sectorial

El controlling cambia de indicadores según el sector, y el CV debe hablar el idioma de quien lo lee. En industria todo gira alrededor del escandallo, el coste estándar y las desviaciones de material, mano de obra y absorción de indirectos, más el coste de la capacidad ociosa cuando la planta baja de carga. En distribución y gran consumo mandan el margen bruto por referencia, la merma, la rotación y el coste real de la promoción; el controller discute con Compras y con la cuenta de la distribución organizada, y el análisis por familia y por tienda pesa más que el coste unitario de fabricación. En construcción e ingeniería el eje es el grado de avance: coste incurrido sobre coste total previsto, obra ejecutada pendiente de certificar, revisión mensual del margen a fin de obra, control de modificados y dotación íntegra de la provisión en cuanto el proyecto entra en pérdida prevista; quien haya trabajado con certificaciones y con la NIIF 15 debe decirlo con esas palabras exactas. En servicios y consultoría el margen vive en el proyecto: tarifa media, horas imputadas, grado de utilización del equipo, trabajo en curso y encargos a precio cerrado que se comen su presupuesto de horas. Escriba una línea que declare su sector de origen y otra que demuestre que entiende el sector de quien le entrevista.

FAQ

Preguntas frecuentes

Rangos de referencia en bruto anual a jornada completa, con Madrid y Barcelona por encima de la media y Bilbao, Valencia y Zaragoza algo por debajo: controller junior (0-2 años), 28.000-36.000 €; controller con 3-5 años de experiencia, 38.000-50.000 €; senior controller o controller de planta con perímetro amplio, 50.000-65.000 €; responsable de control de gestión o group controller, 65.000-90.000 €. La retribución variable suele moverse entre el 5 % y el 20 % del fijo, ligada a EBITDA, cumplimiento de calendario de cierre y objetivos de ahorro. Dos factores desplazan la banda con claridad: la filial de un grupo extranjero paga por encima de la pyme nacional a igual perímetro, y el inglés de trabajo efectivo vale en la práctica varios miles de euros al año porque reduce a la mitad la lista de candidatos posibles.

Busque en su puesto actual lo que ya es control de gestión aunque no se llame así: la comparación mensual del real contra el año anterior, el reparto de gastos por centro de coste, el cálculo de márgenes que le pide la gerencia, la previsión de tesorería, el seguimiento de un capex. Suba eso al principio de cada experiencia y déle formato de logro con cifra. Después cubra el hueco visible con un posgrado de control de gestión y con Power BI acreditado, y ofrézcase para el próximo ciclo presupuestario aunque no sea su tarea. Y sea explícito en el perfil: «contable con ciclo completo bajo PGC que ha asumido el presupuesto y el análisis de desviaciones de 12 centros de coste y busca un puesto de controlling puro» dice en una línea lo que el resto del CV tardaría dos páginas en insinuar.

Puede describirla sin nombrarla y no pierde nada: «fabricante de envases plásticos, filial española de un grupo alemán cotizado, 128 M€ y 340 empleados» dice mucho más a un seleccionador que el nombre comercial. Lo que no debe hacer es publicar cifras internas no divulgadas, márgenes por cliente o costes de personal; use órdenes de magnitud y porcentajes de mejora. Si el proceso avanza, siempre podrá dar el nombre en la entrevista.

Dos páginas y PDF, con un nombre de archivo del tipo Nombre_Apellido_Controller_Financiero.pdf. La foto sigue siendo habitual en España y no penaliza, aunque no es obligatoria; si la incluye, que sea profesional. Evite tablas anidadas, columnas exóticas, gráficos de barras para el nivel de idiomas e iconos decorativos: muchos ATS los leen mal y el nivel de idioma se declara con el marco europeo (C1, B2). Coloque el bloque de cifras clave en la mitad superior de la primera página, porque es exactamente donde se decide si el documento se lee entero.

No hay un número mágico, pero la conversación cambia a partir de tres sociedades o de la responsabilidad efectiva sobre la consolidación. Si su perímetro es una sola sociedad, refuerce otras dos dimensiones que valen igual: la complejidad (multiplanta, multidivisa, proyectos a largo plazo, varios canales) y la interlocución (comité de dirección, auditoría, matriz). Un controller de una única sociedad que presenta cada mes en inglés al CFO del grupo compite de tú a tú con quien lleva cinco filiales y no sale de su hoja de cálculo.