Ejemplo de CV

Ejemplo de currículum de Responsable Financiero (Gerente de Finanzas)

A continuación encontrará un ejemplo completo de currículum para un Responsable Financiero, puesto que en España también se anuncia como Jefe de Administración y Finanzas. El perfil corresponde a una sociedad de tamaño medio con reporting a un grupo, que es el escenario más frecuente en las ofertas. Las cifras son verosímiles y están anonimizadas: sustitúyalas por las suyas antes de enviar la candidatura y no copie ninguna que no pueda defender en la entrevista. Fíjese sobre todo en cómo cada bloque separa aquello de lo que se responde por cargo de aquello que se consiguió.

Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julio 2026

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Ejemplo de CV completo

Responsable Financiero

Perfil profesional

Responsable Financiero con doce años de experiencia en empresa industrial y de distribución en España. Actualmente al frente de la función financiera de una sociedad de 52 M€ de facturación y 68 M€ de balance, con un equipo de seis personas repartido entre contabilidad general, tesorería, cobros y facturación. Cierre mensual en cinco días hábiles bajo PGC y entrega del paquete de reporting al grupo en NIIF el día 7. Responsable de la previsión de tesorería, del pool bancario de cinco entidades y de 7,5 M€ de líneas de circulante, así como del cumplimiento fiscal recurrente (SII, modelos 303, 349, 200 y 232) y del depósito de las cuentas anuales en el Registro Mercantil. Tres ejercicios consecutivos de auditoría sin salvedades y experiencia acreditada en la migración de ERP.

Logros destacados

Reducción del cierre mensual de 11 a 5 días hábiles en catorce meses, mediante un calendario de cierre con responsable y hora por tarea, conciliación bancaria automática en Business Central y periodificaciones estandarizadas en plantillas revisadas por el auditor.

DSO reducido de 78 a 54 días en dieciocho meses: segmentación de la cartera por riesgo, calendario de reclamación en tres tramos (7, 21 y 45 días desde el vencimiento) y bloqueo automático de pedidos a partir de 60 días de deuda vencida; la morosidad de clientes pasó del 2,1 % al 0,7 % de la facturación.

Negociación y renovación anual del pool bancario con cinco entidades: 7,5 M€ de líneas de circulante (3 M€ de póliza de crédito, 2,5 M€ de confirming y 2 M€ de descuento de pagarés), con una rebaja media de 45 puntos básicos en el coste financiero, equivalente a 34 k€ anuales.

Formalización de dos préstamos ICO por 2,2 M€ para la ampliación de la planta y de avales técnicos por 850 k€ para licitaciones públicas, sin incumplir ningún covenant en cuatro ejercicios y con seguimiento trimestral de los ratios comprometidos.

Implantación del SII en 2018 para una facturación de 190.000 registros anuales y adaptación del sistema de facturación a Veri*factu, con envíos dentro del plazo de cuatro días y sin requerimientos de la AEAT en siete ejercicios.

Dirección funcional de la migración de Sage 200 a Microsoft Dynamics 365 Business Central en catorce meses, con un equipo interno de seis personas y una consultora externa, sin retrasar ningún cierre mensual y con la carga histórica de tres ejercicios conciliada al céntimo.

Adecuación de los plazos de pago a proveedores a la Ley 3/2004: periodo medio de pago reducido de 82 a 58 días, publicado en la memoria de las cuentas anuales, negociando confirming con retribución al proveedor para compensar el acortamiento del plazo.

Coordinación de la auditoría de cuentas y de la consolidación con la matriz: entrega del paquete de reporting en NIIF el día 7 de cada mes y de la carpeta de auditoría completa en la primera semana de febrero; tres ejercicios consecutivos sin salvedades.

Formulación y depósito de las cuentas anuales de 2 sociedades del grupo en el Registro Mercantil dentro de plazo durante 6 ejercicios consecutivos, incluida la elaboración de la memoria y del estado de flujos de efectivo, con formulación cerrada siempre antes del 15 de marzo.

Ahorro de 120 k€ anuales al reordenar el ciclo de pagos, sustituir el descuento comercial por confirming y centralizar en una sola entidad las remesas SEPA de una cartera de 900 proveedores.

Formación académica

En España la vía habitual de acceso es el Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE), Economía o la doble titulación ADE y Derecho, completado con un posgrado en dirección financiera o en asesoría fiscal (ESADE, IE Business School, EADA, EAE, ICADE o las escuelas de negocios vinculadas a las cámaras de comercio). Muchos responsables financieros pasan antes tres o cuatro años en auditoría, ya sea en una firma grande o en despachos de segundo nivel, una trayectoria muy valorada porque acredita el dominio del PGC, del cierre y de las cuentas anuales. La otra vía frecuente es la promoción interna desde contable o jefe de administración, apoyada en formación continua del ICAC, de AECA o del Colegio de Economistas. Ni la colegiación ni la inscripción en el ROAC son obligatorias para el puesto, pero aparecen con frecuencia en las candidaturas y refuerzan la credibilidad técnica.

Certificaciones

Máster o posgrado en Dirección Financiera y Control de Gestión (EADA, ESADE, IE Business School, EAE o ICADE)

Curso de Experto en Consolidación de Estados Financieros y NIIF (AECA)

Inscripción en el ROAC del ICAC, habitual en quienes proceden de auditoría de cuentas

Certificación funcional en SAP S/4HANA Financial Accounting

Microsoft Certified: Dynamics 365 Business Central Functional Consultant Associate

Programa de fiscalidad de empresa del Colegio de Economistas (modelos AEAT, Impuesto sobre Sociedades y operaciones vinculadas)

Formación en prevención del blanqueo de capitales conforme a la normativa supervisada por el SEPBLAC, exigible en sectores obligados

Cambridge C1 Advanced o equivalente, muy recomendable si se reporta a una matriz extranjera

Competencias

¿Qué competencias debe destacar un CV de Responsable Financiero?

Técnica

Cierre mensual y anual bajo PGC, con formulación de cuentas anuales y memoria Consolidación y paquete de reporting en NIIF para la matriz del grupo Previsión de tesorería a 13 semanas y gestión del capital circulante Fiscalidad recurrente: modelos 303, 349, 390, 111, 115, 190, 200 y 232 SII, libros registro y facturación electrónica conforme a Veri*factu Negociación bancaria: pólizas, confirming, factoring, descuento de pagarés, líneas ICO y avales Control interno, segregación de funciones y preparación de la auditoría de cuentas Seguimiento del periodo medio de pago y cumplimiento de la Ley 3/2004

Habilidades interpersonales

Dirección de equipos de tres a ocho personas y reparto del calendario de cierre Rigor con los plazos legales, que en este puesto no admiten margen de negociación Comunicación con interlocutores no financieros de comercial, operaciones y dirección general Negociación con entidades bancarias, proveedores y clientes en situación de impago Discreción y criterio en el manejo de información sensible de la sociedad y del personal

Herramientas

SAP FI/CO (FI-GL, FI-AR, FI-AP) Microsoft Dynamics 365 Business Central Sage 200 y A3ERP, con A3 Nóminas para el enlace contable de personal Excel avanzado con tablas dinámicas y Power Query Power BI para el cuadro de mando mensual Banca electrónica multientidad y ficheros SEPA (cuadernos 34.14, 19.14 y 43) Sede electrónica de la AEAT con certificado digital de representante

Categoría	Competencias
Técnica	Cierre mensual y anual bajo PGC, con formulación de cuentas anuales y memoria, Consolidación y paquete de reporting en NIIF para la matriz del grupo, Previsión de tesorería a 13 semanas y gestión del capital circulante, Fiscalidad recurrente: modelos 303, 349, 390, 111, 115, 190, 200 y 232, SII, libros registro y facturación electrónica conforme a Veri*factu, Negociación bancaria: pólizas, confirming, factoring, descuento de pagarés, líneas ICO y avales, Control interno, segregación de funciones y preparación de la auditoría de cuentas, Seguimiento del periodo medio de pago y cumplimiento de la Ley 3/2004
Herramientas	SAP FI/CO (FI-GL, FI-AR, FI-AP), Microsoft Dynamics 365 Business Central, Sage 200 y A3ERP, con A3 Nóminas para el enlace contable de personal, Excel avanzado con tablas dinámicas y Power Query, Power BI para el cuadro de mando mensual, Banca electrónica multientidad y ficheros SEPA (cuadernos 34.14, 19.14 y 43), Sede electrónica de la AEAT con certificado digital de representante
Habilidades interpersonales	Dirección de equipos de tres a ocho personas y reparto del calendario de cierre, Rigor con los plazos legales, que en este puesto no admiten margen de negociación, Comunicación con interlocutores no financieros de comercial, operaciones y dirección general, Negociación con entidades bancarias, proveedores y clientes en situación de impago, Discreción y criterio en el manejo de información sensible de la sociedad y del personal

Nota sectorial

El contenido del puesto cambia bastante según el sector, y conviene ajustar el currículum a la industria de la oferta. En la industria manufacturera pesan el coste de producción, la valoración de existencias y las inversiones, con subvenciones, deducciones por I+D+i y financiación ICO de maquinaria. En distribución y retail manda el circulante: rotación, DSO, confirming con proveedores y una previsión de caja semanal que no admite errores. En construcción e ingeniería aparecen la obra en curso, el reconocimiento de ingresos por grado de avance, las certificaciones y los avales técnicos ante organismos públicos. En la filial de un grupo extranjero, la mitad del trabajo es el reporting mensual en NIIF y la coordinación con la matriz, y el inglés deja de ser un adorno del currículum. Y si opta a una pyme de menos de 15 M€, cuente con asumir además compras, seguros, contratación de personal y sistemas, porque en España es habitual que administración y finanzas recaigan en una sola persona.

FAQ

Preguntas frecuentes

Las ofertas suelen pedir entre seis y diez años en el área financiera, de los cuales al menos dos o tres con equipo a cargo o con responsabilidad completa sobre el cierre. Quien procede de auditoría entra antes, a veces con cinco años, porque llega con el ciclo contable completo dominado. En pymes de menos de 15 M€ el listón baja y se valora más la polivalencia, ya que el puesto incluye administración; en filiales de grupo con reporting en NIIF suben tanto los años exigidos como el nivel de inglés.

Sí, pero acompáñelo siempre de la descripción que da contexto: sector, facturación, balance y plantilla. Una frase como fabricante de componentes plásticos para automoción, 34 M€ de facturación y 120 empleados vale más que un nombre comercial que el seleccionador no reconoce. Si existe un acuerdo de confidencialidad o está en un proceso discreto, puede describir la sociedad sin nombrarla, indicando sector y magnitudes, y aclararlo en la entrevista.

Escriba en términos de dirección y resultado, no de ejecución. Por ejemplo: reducción del cierre de 11 a 5 días hábiles rediseñando el calendario y automatizando la conciliación bancaria, con un equipo de seis personas. Nadie espera que un responsable financiero teclee todos los asientos; se espera que el cierre salga en fecha y cuadrado. Lo que sí debe poder explicar en la entrevista es cada paso del proceso que dirige, porque las preguntas técnicas van justo ahí.

Traduzca la experiencia de auditoría al lenguaje del cierre: número de clientes auditados, sectores, tamaño de las sociedades, áreas revisadas y participación en la formulación de cuentas anuales y en la revisión del control interno. Añada lo que sabe hacer desde el primer día, que es preparar una carpeta de auditoría impecable, y sea honesto sobre lo que aprenderá dentro, sobre todo la tesorería del día a día y la relación bancaria. Es un salto muy habitual en España y los seleccionadores lo conocen bien.

Sí cuando la oferta la pide y siempre que aporte algo que el currículum no puede decir: por qué le interesa esa empresa, cómo encaja su experiencia sectorial o cómo abordaría un reto que la oferta menciona, como una implantación de ERP o la mejora del circulante. Media página, tres párrafos y ninguna frase hecha. Si es la misma carta para veinte candidaturas, es preferible no enviarla.