Plantilla de CV para banquero de inversión (M&A, ECM y DCM)

Solo si la operación es pública y su firma no lo prohíbe. Público significa que se ha anunciado por nota de prensa, que consta en la información remitida a la CNMV o que su casa la incluye en sus propias referencias o tombstones. Para todo lo demás —y para los procesos que no se cerraron— la fórmula correcta es descriptiva: «fabricante ibérico de packaging alimentario, valor de empresa 70–90 M€, venta a industrial europeo, cerrada en 2025». Antes de enviar el CV, revise la carta de encargo y los acuerdos de confidencialidad firmados; la obligación de secreto sobrevive a su salida de la firma.

Del analista se espera técnica y capacidad de producción: expediente, prácticas, modelos construidos, comparables, perfiles de compañía, apoyo al cuaderno de venta y gestión operativa del data room. Del asociado, la coordinación del proceso y la revisión del trabajo de los analistas, con una deal list que ya distinga claramente su rol. Del VP, la ejecución de principio a fin, la relación diaria con el cliente y con los asesores externos, la participación en la negociación y los primeros indicios de originación. Del director, la originación pura: mandatos ganados, honorarios generados, sectores cubiertos y cartera de relaciones. Cuanto más sénior es el puesto, menos pesa la formación y más pesa lo que ha traído a la casa.

Una página para analista y asociado; hasta dos para VP y director, cuando la deal list y la originación no caben. Lo que no debe ocurrir nunca es que la segunda página esté ocupada por formación y aficiones mientras las operaciones se resumen en tres líneas. Si necesita espacio, recórtelo de la descripción de funciones, no de la lista de mandatos.

No es imprescindible, pero suma y en algunos equipos se ha convertido en un estándar de facto para los perfiles de análisis y valoración. En M&A puro pesa menos que la experiencia en operaciones; en mercados de capitales y en gestión pesa más. Lo que sí puede exigirle la firma es una certificación válida a efectos de los requisitos de conocimientos y competencias de MiFID II —las de EFPA España son la vía más habitual—, además del CEFA del Instituto Español de Analistas o de un máster reconocido. Verifique siempre qué acreditación considera aceptable su empleador y la CNMV para la función concreta que va a desempeñar.

Se incluye, pero etiquetada. Una operación abortada no resta si el trabajo realizado fue real: «proceso de venta de un grupo de servicios B2B (valor de empresa 100–130 M€), no completado tras la fase de ofertas vinculantes; responsable del modelo y del cuaderno de venta». Puede indicar el motivo si es genérico y no identificativo —divergencia de valoración, cambio en el entorno de tipos, ausencia de acuerdo entre accionistas—, pero no entre en detalles que permitan reconocer al cliente. Ocultarlas todas y presentar solo cierres produce una deal list que no cuadra con los años de experiencia y despierta preguntas.

Pesa en el acceso y en el salto de analista a asociado, y bastante menos a partir de ahí. Los programas de IE Business School, IESE, ICADE y CUNEF concentran buena parte del reclutamiento junior de las casas internacionales con oficina en Madrid, y ESADE y la Carlos III aparecen con regularidad. En las boutiques españolas y en el corporate finance de las Big Four el criterio es más abierto: cuentan más las prácticas, el nivel de inglés y la disposición a asumir trabajo de ejecución desde el primer mes. Indique el máster con año y centro, y añada la nota o el reconocimiento solo si es destacable.