Ejemplo de CV de Jefe de Obra

Nota sectorial

El sector español tiene particularidades que conviene reflejar en el CV. En obra pública, el marco es la LCSP: hace falta clasificación empresarial por grupo y subgrupo, es habitual concurrir en UTE, la obra empieza con la comprobación del replanteo y termina con acta de recepción y un plazo de garantía durante el que se subsanan los defectos, y la revisión de precios solo procede cuando el contrato la contempla. En promoción privada mandan el contrato firmado, la retención y los plazos de pago, y el modificado se negocia sin más regla que la voluntad de las partes. A esto se añaden tres tensiones que todo Jefe de Obra vive: la escasez de mano de obra cualificada en oficios como ferralla, encofrado, albañilería e instalaciones, que encarece las compras y obliga a asegurar equipos con meses de antelación; la estacionalidad, con parón navideño, semanas de vacaciones fijadas por el convenio provincial y calendario laboral del Convenio General del Sector de la Construcción, además de las paradas por lluvia o por temperatura en hormigonado; y la volatilidad de precios de materiales, que desde 2021 ha hecho de las fórmulas de revisión y de las cláusulas de indexación un asunto de margen y no de papeleo. Un CV que menciona estas realidades con cifras demuestra que usted ha estado de verdad al pie de la obra.

La estructura sí, pero las magnitudes no. En obra civil sustituya viviendas y sótanos por las unidades características del contrato (metros de traza, metros cúbicos de excavación y terraplén, toneladas de mezcla bituminosa, metros lineales de colector o dovelas colocadas) y sustituya la promotora por el órgano de contratación. También cambia el peso relativo de las partidas: en obra civil manda el movimiento de tierras, la maquinaria propia y la producción diaria; en edificación mandan las instalaciones, los acabados y la coordinación de un número mucho mayor de subcontratas.

Cinco: el PEM o el importe de adjudicación, el plazo contractual frente al real, el número de subcontratas y de operarios coordinados en punta, la desviación de margen respecto al presupuesto de oferta y el resultado de la recepción. Si además puede aportar un dato de seguridad, como horas trabajadas sin accidente con baja, y otro de calidad, como el porcentaje de puntos de parada firmados, tendrá una ficha de obra que difícilmente se puede improvisar y que se sostiene en la entrevista.

Exprese el dato en términos relativos y sin valores absolutos: cumplí el presupuesto objetivo, cerré por debajo del coste previsto, o mejoré el margen de oferta en X puntos. Es una formulación que se usa habitualmente y que ningún entrevistador considera indiscreta. También puede desplazar el foco a magnitudes equivalentes que no son confidenciales, como el ahorro porcentual obtenido en compras respecto al presupuesto de estudio o la reducción del plazo medio de cobro de las certificaciones.

Indique con claridad quién le empleaba y qué papel tenía la UTE: nombre cifrado de la agrupación, porcentaje de participación de su empresa, importe de adjudicación y si usted formaba parte del equipo aportado por su constructora o de la estructura común. Es información relevante porque en una UTE el Jefe de Obra convive con procedimientos de dos casas, con un comité de gerencia y con una contabilidad separada, y esa experiencia se valora mucho para obras públicas de cierto tamaño.

Puede, si es honesto con el alcance y demuestra que ya hacía la parte que le falta. Deje el título real de su puesto y detalle las funciones de Jefe de Obra que ya asumía: preparación de comparativos de compra, elaboración de la relación valorada para la certificación, seguimiento de coste y producción o interlocución directa con la dirección de ejecución. Añada el tamaño de las obras en las que lo hizo y el número de tajos o subcontratas bajo su control. Una constructora contrata sin problema a un jefe de producción con obras de 10 M€ a sus espaldas; lo que no perdona es que se haya atribuido un puesto que no ocupaba.