Exemplo de CV

Exemplo de Currículo de Gestor de Produto (com resultados quantificados)

Este exemplo mostra como um Gestor de Produto com experiência em SaaS apresenta decisões e resultados de forma convincente para o mercado português. Cada ponto de experiência liga uma escolha de produto a uma métrica de negócio. Adapte os números à sua realidade — a estrutura mantém-se.

Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julho 2026

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Gestor de Produto

Perfil profissional

Gestor de Produto com 6 anos de experiência em produtos SaaS B2B, do discovery ao go-to-market, numa scale-up sediada em Lisboa. Responsável por uma linha de produto com €2,4M de ARR e por um trio de produto com design e engenharia. Historial comprovado em elevar a ativação e a retenção através de discovery contínuo, priorização com RICE e experimentação. Confortável a definir estratégia com OKR e a traduzir objetivos de negócio num roadmap trimestral acionável.

Principais conquistas

Reformulei o fluxo de onboarding a partir de 24 entrevistas a utilizadores e da análise de funil em Amplitude, aumentando a ativação de novos clientes de 41% para 58% em dois trimestres.

Introduzi a priorização com RICE no backlog, cortando 30% das iniciativas de baixo impacto e libertando a equipa para as três apostas que geraram 80% do crescimento de receita do ano.

Lancei um plano self-service (PLG) que passou a representar 22% das novas subscrições em 9 meses e reduziu o custo de aquisição (CAC) em 27%.

Defini e acompanhei a métrica-norte (utilizadores ativos semanais que realizam a ação central), subindo-a 34% com seis experiências A/B ao longo do ano.

Reduzi o churn mensal de 4,1% para 2,8% ao priorizar melhorias de retenção identificadas por análise de coortes e entrevistas de cancelamento.

Coordenei o go-to-market de três funcionalidades premium com marketing e vendas, contribuindo para um aumento de 15% no ARPU.

Formação académica

Licenciatura em Gestão pela Nova SBE e Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial pelo Instituto Superior Técnico (IST). No mercado português, formações em Gestão, Economia ou Engenharia são as mais comuns entre Gestores de Produto, mas o percurso é avaliado sobretudo pela evidência de resultados, não pelo diploma.

Certificações

Professional Scrum Product Owner (PSPO I)

Pragmatic Institute — Product Management

Reforge — Product Strategy

Formação em Product-Led Growth (ProductLed / Amplitude Academy)

Competências

Que competências deve destacar um CV de Gestor de Produto?

Técnica

Product discovery e testes de usabilidade Analítica de produto e definição de métricas (ativação, retenção, ARPU) SQL básico para consulta e validação de dados Desenho e leitura de experiências A/B Redação de PRD e especificações funcionais

Competências comportamentais

Gestão de stakeholders e comunicação executiva Liderança sem autoridade formal no trio de produto Decisão sob incerteza e pensamento crítico Negociação e gestão de conflitos de prioridades

Ferramentas

Jira e Confluence Figma Amplitude e Mixpanel Productboard e Notion GA4 e Hotjar Linear

Categoria	Competências
Técnica	Product discovery e testes de usabilidade, Analítica de produto e definição de métricas (ativação, retenção, ARPU), SQL básico para consulta e validação de dados, Desenho e leitura de experiências A/B, Redação de PRD e especificações funcionais
Ferramentas	Jira e Confluence, Figma, Amplitude e Mixpanel, Productboard e Notion, GA4 e Hotjar, Linear
Competências comportamentais	Gestão de stakeholders e comunicação executiva, Liderança sem autoridade formal no trio de produto, Decisão sob incerteza e pensamento crítico, Negociação e gestão de conflitos de prioridades

Nota setorial

No mercado tecnológico português, muitos Gestores de Produto trabalham em scale-ups (Feedzai, Talkdesk, Remote, Sword Health) e em centros de engenharia de multinacionais em Lisboa, Porto e Braga. Os salários são habitualmente indicados em valor bruto anual distribuído por 14 meses (antes de IRS e Segurança Social). Sempre que o produto trate dados pessoais, o domínio do RGPD e a articulação com o Encarregado de Proteção de Dados e a CNPD são um diferenciador real.

FAQ

Perguntas frequentes

Sim, sempre que não violar acordos de confidencialidade. A dimensão do produto que geriu (ARR, utilizadores ativos, tamanho da equipa) dá contexto ao impacto. Se não puder revelar valores absolutos, use variações percentuais: 'aumentei o ARR da linha em 30% em 12 meses'.

Uma página para perfis até cerca de 8 anos de experiência; duas no máximo para perfis mais seniores. Priorize os últimos 5 a 6 anos e os resultados mais relevantes. Um Head of Product decide em segundos se continua a ler — a primeira metade da página é o que conta.

Destaque responsabilidades de produto que já teve noutros papéis: definição de requisitos, contacto com utilizadores, análise de dados, priorização. Muitos Gestores de Produto em Portugal transitam de funções como análise de negócio, design, engenharia ou marketing. Torne essa ponte explícita.

Enquadre-as pela decisão que permitem: 'SQL básico para validar hipóteses sem depender da equipa de dados', em vez de 'domínio de SQL'. O objetivo é sinalizar que decide com dados e dialoga com a engenharia, não que constrói a solução.