Ejemplo de CV de Arquitecto de Sistemas

Nota sectorial

En España conviven cuatro mercados de arquitectura con expectativas, vocabulario y salarios distintos, y conviene decidir a cuál se dirige antes de redactar. El primero es el de las grandes consultoras e integradoras (Indra y Minsait, NTT Data, Accenture, Capgemini, Sopra Steria, Deloitte): el puesto suele llamarse arquitecto de soluciones, se trabaja para cliente final, pesan TOGAF y la experiencia en pliegos, y la banda salarial es más contenida, entre 50.000 y 65.000 € brutos anuales, a menudo con parte variable y con las condiciones del convenio estatal de consultoría como suelo. El segundo es el de la gran empresa como cliente final (banca, seguros, energía, telecomunicaciones, distribución): aquí el arquitecto convive con un core heredado, con SAP y con el regulador, la interlocución con negocio es constante y las bandas se sitúan entre 65.000 y 85.000 €, con picos por encima en arquitectura empresarial en banca de Madrid. El tercero es el de las empresas de producto y comercio electrónico de Madrid y Barcelona: el acento se pone en escalabilidad, coste por transacción y velocidad de entrega, TOGAF importa poco, la conversación gira sobre contextos delimitados y consistencia, y las bandas van de 70.000 a 90.000 € con retribución flexible y trabajo híbrido de dos o tres días. El cuarto es la Administración pública, directamente o a través de adjudicataria: manda el Esquema Nacional de Seguridad, el Esquema Nacional de Interoperabilidad, la plataforma de intermediación de datos y Cl@ve, los plazos son largos, las bandas más bajas y la estabilidad mayor. En los cuatro casos, el contrato de referencia es indefinido y la retribución se expresa en bruto anual, con frecuencia en catorce pagas; indique siempre esa base cuando hable de expectativas, porque una cifra en doce o en catorce pagas cambia la comparación.

Lo habitual son entre ocho y doce años de experiencia técnica total, con al menos tres ejerciendo funciones de arquitectura, aunque el criterio real no es el tiempo sino el alcance. Se considera arquitecto a quien ha definido fronteras de sistema que otros equipos han tenido que respetar, ha comprometido requisitos no funcionales ante negocio y ha respondido de las consecuencias de una decisión a lo largo de al menos un par de ejercicios. Si su experiencia es amplia pero siempre dentro de un mismo equipo y sin decisiones que afectaran a terceros, el mercado le leerá como desarrollador senior o tech lead. En ese caso, el camino más corto en España es asumir la arquitectura de soluciones dentro del dominio funcional que ya domina, porque el conocimiento del negocio asegurador, bancario o industrial se paga y no se improvisa.

Con indicadores intermedios y con la fecha de la decisión bien visible. No todo se mide en euros ahorrados: sirve el plazo medio de entrega de un cambio, el tiempo de alta de un consumidor nuevo, el número de incidencias graves atribuibles a acoplamiento, el porcentaje de expedientes migrados por oleada, el número de dependencias cíclicas eliminadas o el tiempo que tarda un equipo en desplegar sin coordinarse con otro. Escriba la decisión con su fecha y el indicador con el intervalo medido, por ejemplo entre el segundo trimestre de 2023 y el cuarto de 2024. Y si una decisión aún no ha rendido, dígalo: presentar una migración al 62 % con el plan y el ritmo real transmite más solvencia que insinuar que está terminada.

No, siempre que pueda explicar por qué. En el tejido empresarial español hay muchísimas plataformas críticas que funcionan sobre monolitos bien modularizados y sistemas heredados integrados con criterio, y varios de los proyectos de microservicios de la última década han terminado en monolitos distribuidos caros de operar. Lo que sí es un problema es no tener criterio sobre el asunto. Prepare una respuesta que muestre los dos lados: cuándo separar (equipos que se bloquean entre sí, cargas con perfiles de escalado muy distintos, ciclos de vida independientes, requisitos de aislamiento) y cuándo no (dominio inestable, equipo pequeño, transacciones fuertemente acopladas, ausencia de capacidad de operación). Un arquitecto que explica por qué no troceó gana casi siempre a uno que troceó sin motivo.

Tres o cuatro decisiones completas por puesto reciente, y una o dos por los puestos anteriores. Una decisión completa ocupa dos o tres líneas e incluye restricción, opción elegida frente a la descartada, contrapartida y consecuencia con cifra. El resto de responsabilidades puede ir en líneas normales y más breves. Reserve además una de esas decisiones para algo que no salió como esperaba o que decidió no hacer: en las entrevistas españolas de arquitectura se pregunta casi siempre por un error propio, y llevarlo ya escrito en el CV convierte una pregunta incómoda en una demostración de criterio.

En el CV, no. Los ATS pierden las imágenes y un diagrama sin contexto no se entiende en diez segundos. Lo eficaz es mencionar en una línea que mantiene un repositorio de decisiones y llevar preparado un diagrama propio anonimizado para la entrevista, en papel o listo para compartir pantalla. Si tiene material público de calidad, como una charla grabada, un artículo técnico o contribuciones relevantes, incluya un único enlace junto a los datos de contacto. Evite adjuntar documentación interna de antiguos empleadores, aunque la considere inocua: en sectores regulados españoles como banca, seguros o sanidad, hacerlo es motivo directo de descarte.

Agrupe por proyecto y no por cliente, y anonimice el sector cuando el contrato lo exija: entidad financiera mediana, distribuidora energética, compañía de seguros de salud. Para cada proyecto indique duración, tamaño del equipo, su papel exacto y una sola decisión de arquitectura con resultado. El riesgo del CV de consultoría es parecer una lista de intervenciones cortas sin consecuencias, así que destaque expresamente aquellos proyectos en los que permaneció el tiempo suficiente para ver el efecto de su diseño, y en los muy breves diga con honestidad que su papel fue de diagnóstico o de definición. Añada también, si es su caso, la parte comercial y de preventa: dimensionamiento de propuestas, apartados técnicos de ofertas y defensa ante el cliente, porque es una competencia que la gran empresa española valora al incorporar arquitectos procedentes de consultoría.