Plantilla de CV

Plantilla de CV para Jefe de Proyecto TI

En un CV de Gerente de Proyectos TI el seleccionador busca una prueba concreta de que usted ha respondido del alcance, el calendario, el presupuesto y los proveedores de un proyecto, no de que ha facilitado ceremonias. Cuantifique siempre el ámbito: importe gestionado en euros, duración, tamaño del equipo, número de proveedores y desviación real frente a la línea base. Marque la diferencia con el Scrum Master, que facilita sin autoridad sobre el contrato ni el presupuesto, y con el Gerente de Producto, que decide qué se construye y con qué prioridad. Adapte además cada versión al modelo de contratación del destinatario: precio cerrado, bolsa de horas o licitación del sector público.

Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julio 2026

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Un CV fuerte de Jefe de Proyecto TI se lee como una cartera de proyectos, no como una lista de tareas.

Optimización ATS

Palabras clave para ATS

Incluya estas palabras clave en su CV para superar los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS).

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Un CV fuerte de Jefe de Proyecto TI se lee como una cartera de proyectos, no como una lista de tareas. Cada proyecto aparece con cinco datos que un director de entrega puede comparar de un vistazo: importe, plazo, tamaño del equipo, modalidad contractual y resultado medido (desviación de coste y plazo, penalizaciones evitadas, acta de recepción firmada). A continuación demuestra gobierno real: business case defendido ante el patrocinador, comité de seguimiento con periodicidad y asistentes definidos, registro de riesgos con planes de respuesta y provisión económica, y un procedimiento de control de cambios que impide que se ejecute nada sin valoración de impacto y firma. Las certificaciones se citan con entidad emisora y vigencia porque en España PMP, PRINCE2 e ITIL 4 puntúan de forma explícita en los pliegos y en muchos procesos internos de consultoría. Por último, el vocabulario es el del mercado español (certificación mensual, bolsa de horas, precio cerrado, prórroga, penalización por demora), lo que indica al lector que usted ha trabajado aquí y no traduce experiencia ajena.

Estructura

¿Qué secciones debe incluir un CV de Jefe de Proyecto TI?

Perfil profesional (4 o 5 líneas al inicio)

Es la única parte que el responsable de la PMO lee entera antes de decidir si le convoca. Debe fijar en pocas líneas su ámbito de responsabilidad: importe gestionado, tipo de proyectos, sectores y certificaciones.

Ejemplo

Jefe de Proyecto TI con 9 años en consultora TIC de unos 800 empleados. Cartera anual de 2,4 M€ en migraciones a cloud y evolutivos de core bancario. PMP y PRINCE2 Practitioner. Experiencia en licitaciones sujetas a la LCSP y en contratos a precio cerrado con penalización por demora.

Cartera de proyectos dirigidos (bloque tabular breve)

Permite comparar su nivel real sin leer toda la experiencia. Sin importe ni modalidad contractual, un proyecto de 80.000 € y otro de 2 M€ se leen igual, y el seleccionador asume el más pequeño.

Ejemplo

Migración de CPD a cloud híbrida | 1,1 M€ | 14 meses | 18 personas y 3 proveedores | precio cerrado | cierre con desviación del 2,8 % sobre presupuesto y sin penalización.

Experiencia profesional orientada a resultados

Diferencia la gestión efectiva del simple seguimiento. Cada punto debe unir una acción de dirección (replanificar, renegociar, escalar, cerrar) con un efecto medible en plazo, coste, calidad o riesgo.

Ejemplo

Reduje de 21 a 6 días el plazo medio de resolución de solicitudes de cambio implantando un comité quincenal y un umbral de delegación de 15.000 €, lo que evitó dos paradas de equipo de una semana.

Gobierno del proyecto, riesgos y control de cambios

Es la sección que le separa con nitidez de un Scrum Master: nadie espera que un facilitador negocie una prórroga contractual, valore el impacto económico de un cambio o aplique penalizaciones a una subcontrata.

Ejemplo

Registro de riesgos con 40 entradas y 6 riesgos críticos con plan de respuesta y provisión del 7 % del presupuesto; escalado mensual al comité de dirección del cliente y cierre del proyecto con 2 riesgos materializados de los 6 previstos.

Gestión de proveedores y contratación

En el mercado español buena parte de los proyectos TI se ejecutan con subcontratas o en UTE. Demostrar que usted gestiona tarifas, certificaciones mensuales y niveles de servicio vale tanto como la parte técnica.

Ejemplo

Gestión de 3 subcontratas (28 perfiles) con certificación mensual de horas, control de bolsa consumida en Power BI y renegociación de tarifas por perfil que redujo el coste externo un 14 % anual.

Certificaciones, metodologías y formación

PMP y PRINCE2 se exigen o puntúan de forma expresa en pliegos y ofertas técnicas, y en las consultoras condicionan el grupo profesional y el encaje en determinados clientes.

Ejemplo

PMP (PMI, credencial vigente hasta 03/2027), PRINCE2 Practitioner (PeopleCert), ITIL 4 Foundation, formación en LCSP de 40 horas y Máster en Dirección de Proyectos (60 ECTS).

Competencias, herramientas e idiomas

Es el bloque que más lee el ATS. Debe recoger las herramientas exactas del anuncio y el nivel de inglés acreditado, muy frecuente en multinacionales y en proyectos con fondos europeos.

Ejemplo

Microsoft Project y Project Online, Jira, Confluence, Azure DevOps, ServiceNow, Power BI, SAP para imputación y coste incurrido. Inglés C1 (Cambridge CAE), catalán nivel C1 para proyectos en Barcelona.

Qué evitar

¿Cuáles son los errores más frecuentes en un CV de Jefe de Proyecto TI?

Describir tareas en lugar de resultados. «Seguimiento y control de proyectos» no aporta nada; «cierre de 7 proyectos de entre 300.000 € y 1,2 M€ con una desviación media del 4 % en plazo» sitúa su nivel de inmediato.
Escribir un CV de Scrum Master reconvertido. Si todo el documento habla de dailies, retrospectivas y velocidad del equipo, el lector concluye que usted nunca ha respondido de un presupuesto, de un contrato ni de un proveedor.
Invadir el terreno del Gerente de Producto atribuyéndose decisiones de roadmap, discovery o precio que no le correspondían. Un entrevistador con oficio lo desmonta en cinco minutos y pierde credibilidad todo el CV.
Omitir el importe y la modalidad contractual de cada proyecto (precio cerrado, bolsa de horas, llave en mano, servicio con SLA). Sin ese dato es imposible calibrar el riesgo que usted ha asumido.
Citar certificaciones sin entidad emisora ni vigencia. En las ofertas del sector público hay que aportar el certificado y el CV normalizado del pliego, y una credencial caducada invalida la puntuación.
Enviar el mismo CV a una consultora de sector público y a una empresa de producto. La primera espera pliegos, UTE, certificación mensual y actas de recepción; la segunda, cadencia de entrega, dependencias internas y relación con negocio.
Extenderse a tres o cuatro páginas recuperando proyectos de hace más de diez años. Resuma esa etapa en dos líneas y dedique el espacio a los últimos cinco años.
No indicar el número de personas gestionadas ni si eran internas, subcontratadas o de cliente. La dificultad de coordinar 20 personas de tres empresas distintas no se parece a la de dirigir un equipo propio de 6.

FAQ

Preguntas frecuentes

Dos páginas es el estándar aceptado para perfiles con más de cinco años de experiencia. Reserve la primera para el perfil, la cartera de proyectos y las certificaciones, y la segunda para el detalle de la experiencia, la formación y las herramientas. Si opta a una licitación pública, prepare además la versión en el formato de CV normalizado que exija el pliego, que suele tener extensión y estructura tasadas.

Hágalo con hechos, no con adjetivos. Incluya al menos un ejemplo de decisión de alcance con impacto económico, uno de negociación con un proveedor y uno de escalado al comité de dirección. Puede convivir con lo ágil: si dirigió un proyecto híbrido, indique que el equipo trabajaba con Scrum mientras usted mantenía la línea base contractual, el control de cambios y la relación con el cliente.

El PMP es el más reconocido en consultoría, multinacionales y clientes finales grandes; PRINCE2 aparece con frecuencia en proyectos del sector público y en compañías de matriz británica o nórdica. Si solo puede afrontar una, empiece por PMP y añada ITIL 4 Foundation cuando su cartera incluya paso a servicio. Tener las dos es habitual en perfiles con más de diez años y suma puntos en las ofertas técnicas.

Sí, siempre que anonimice al cliente y no revele información protegida. Sustituya el nombre por una descripción cifrada («entidad financiera del IBEX 35», «consejería de sanidad de una comunidad autónoma») y mantenga los datos de dimensión: importe aproximado, duración, equipo y resultado. Si el contrato le impide dar el importe, use rangos o el número de jornadas gestionadas.

La foto sigue siendo frecuente en España y no perjudica si es profesional y reciente, pero es opcional y muchas empresas con procesos de selección ciega la desaconsejan. Incluya ciudad y provincia, teléfono, correo y LinkedIn. No añada DNI, fecha de nacimiento, estado civil ni número de hijos: no aportan nada y algunos ATS los descartan del análisis.

No en el documento. Reserve la cifra para la conversación con el reclutador o para el campo correspondiente del portal de empleo cuando sea obligatorio. Si lo exige el formulario, indique una horquilla en bruto anual y precise el número de pagas y si incluye variable, porque en el convenio TIC conviven estructuras de 12 y 14 pagas.

Lea el pliego de prescripciones técnicas y localice el perfil solicitado, que suele exigir un número mínimo de años dirigiendo proyectos, certificación concreta y experiencia acreditable en proyectos de importe similar. Reordene su cartera para que los proyectos comparables aparezcan primero, use la nomenclatura del pliego y tenga preparados los justificantes, porque el órgano de contratación puede requerirlos antes de la adjudicación.

Salario

Salario por nivel de experiencia

Rangos salariales habituales según la antigüedad (EUR, brutos).

Nivel Experiencia profesional Rango salarial
Nivel Inicial 0–2 años €35K – €55K
Nivel Intermedio 3–5 años €55K – €85K
Nivel Senior 6–10 años €85K – €130K
Responsable / Director 10+ años €120K – €170K
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