Ejemplo de CV de Jefe de Proyecto TI

Nota sectorial

En España este perfil se concentra en tres entornos con expectativas distintas. En las consultoras TIC (Indra o Minsait, NTT Data, Accenture, Sopra Steria, Ayesa, Izertis y compañías medianas) el gerente de proyectos responde de margen y de la certificación mensual ante el cliente, y su valor se mide por la desviación de horas y por la renovación del contrato. En cliente final (banca, seguros, energía, retail y grandes utilities con sede en Madrid o Barcelona) pesan más la relación con negocio, la coordinación de proveedores y el gobierno de la cartera desde la PMO. En el sector público y en las empresas que le suministran, el eje es la LCSP: pliegos, lotes, UTE, plazos de ejecución tasados, penalizaciones por demora y acta de recepción. Las horquillas de retribución bruta anual se mueven en torno a 42.000 a 55.000 € para un jefe de proyecto consolidado, 55.000 a 70.000 € para un gerente con cartera y proveedores a su cargo y 70.000 a 90.000 € para dirección de programa o de PMO, con variable por objetivos del 10 al 20 % y primas por Madrid y Barcelona. El contrato de referencia es indefinido con periodo de prueba, bajo el convenio estatal de consultoría y tecnologías de la información, con modelo híbrido de dos o tres días de oficina como norma.

Agrupe por cliente o por línea de servicio en lugar de listar veinte encargos sueltos. Escriba una entrada por empresa con el rol y el periodo, añada una tabla con los cuatro o cinco proyectos más representativos (importe, plazo, equipo y modalidad) y resuma el resto con un total agregado: por ejemplo, 23 proyectos entregados entre 2019 y 2026, con un importe acumulado de 9,4 M€ y dos penalizaciones evitadas.

Un gerente con cartera propia, proveedores a su cargo y certificación PMP se sitúa habitualmente entre 55.000 € y 70.000 € brutos anuales en Madrid y Barcelona, con variable del 10 al 20 % ligado a margen y satisfacción del cliente. Fuera de esas plazas, o en compañías medianas, la horquilla baja entre un 10 y un 15 %. Confirme siempre el número de pagas, el grupo del convenio TIC y los beneficios (seguro médico, ticket restaurante, formación y certificaciones).

Es la situación normal en este puesto: la autoridad del gerente de proyectos es funcional, no jerárquica. Explicite el tamaño y la composición del equipo (propios, subcontratados y de cliente), lo que sí decidía usted (asignación, priorización, aceptación de entregables, aprobación de horas y de facturas) y los mecanismos formales que utilizaba, como el comité de seguimiento o la matriz RACI. Eso vale más que un número de subordinados.

Depende del destinatario. En proyectos íntegramente para administración pública o para clientes nacionales puede no usarse a diario, pero en multinacionales, en proveedores de software y en cualquier programa con equipos deslocalizados se exige un B2 sólido y con frecuencia se entrevista en inglés. Acredítelo con el título y con una prueba de uso real, por ejemplo la coordinación de un proveedor de otro país.

Anonimice el cliente y conserve la dimensión. Escriba «entidad financiera cotizada», «mutua del sector asegurador» o «consejería de una comunidad autónoma» y mantenga importe aproximado, duración, equipo y resultado. Si el contrato le impide facilitar el importe, utilice rangos o el número de jornadas gestionadas: la magnitud es lo que el seleccionador necesita, no el nombre.