Ejemplo de CV para Gestor de Riesgos

Nota sectorial

Este oficio tiene dos versiones muy distintas y conviene que usted elija una antes de escribir la primera línea. En banca, el eje es el marco prudencial: Basilea III y su transposición europea, la supervisión del Banco de España o del BCE dentro del Mecanismo Único de Supervisión, el SREP y sus requerimientos de capital, el ICAAP y el ILAAP, la NIIF 9 y el Anejo 9, las pruebas de resistencia de la EBA y, desde 2025, el Reglamento UE 2022/2554 sobre resiliencia operativa digital. En seguros el eje se desplaza a Solvencia II y a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones: capital de solvencia obligatorio, evaluación interna de riesgos y solvencia, riesgo de suscripción y correlaciones entre módulos. En una empresa no financiera, en cambio, se habla de gerencia de riesgos o ERM: marco COSO ERM e ISO 31000, mapa y matriz de riesgos, apetito y tolerancia definidos por el Consejo, planes de continuidad de negocio, gestión del programa de seguros con el corredor, riesgo de crédito comercial y riesgo de cadena de suministro, con cifras de primas, límites, franquicias y siniestralidad en lugar de APR y ratios de capital. Un CV bancario y un CV corporativo deben tener aspecto diferente: mismo esqueleto, distinto vocabulario, distintas métricas y distintas certificaciones. Enviar el documento equivocado es la causa más frecuente de descarte automático en este perfil.

Cinco familias de datos. Primera, el tamaño de la entidad: activos totales y si está calificada como significativa dentro del Mecanismo Único de Supervisión. Segunda, el perímetro que usted vigilaba: EAD, APR o volumen de cartera en millones de euros. Tercera, los modelos bajo su responsabilidad, con su número y tipo. Cuarta, el resultado de las revisiones: obligaciones de una inspección, conclusiones de la validación interna, evolución del requerimiento de Pilar 2. Quinta, el impacto: reducción de provisiones, de pérdidas operacionales o de consumo de capital, y tamaño del equipo dirigido. Si no puede publicar una cifra confidencial, use órdenes de magnitud o porcentajes de variación.

Puede, siempre que se apoye en información ya pública o suficientemente agregada. Los activos totales, los ratios de capital y de liquidez y el resultado global del ejercicio de estrés de la EBA son públicos para las entidades cotizadas y significativas, así que citarlos no supone problema. Para lo demás, redondee, hable en porcentajes de variación o describa el perímetro sin identificar la entidad, por ejemplo banco cotizado de tamaño medio. Nunca reproduzca en un CV el detalle de una carta de requerimiento, el contenido literal de un informe de inspección ni datos de clientes.

Convirtiendo la experiencia de expedientes en experiencia de cartera. En lugar de describir cuántas operaciones analizó, explique qué aprendió de la calidad de la admisión y cómo lo trasladó a reglas, límites o parámetros: revisión de la política de admisión a partir del comportamiento de una cosecha, participación en la calibración de un scoring, análisis de la morosidad por segmento, seguimiento de la cartera vigilada especial. La frase que le hace avanzar es la que demuestra que usted dejó de decidir caso a caso y empezó a decidir sobre el conjunto.

Sí, aunque sea con dos líneas. Desde la guía del BCE sobre riesgos climáticos y medioambientales, el ejercicio de estrés climático y la divulgación de Pilar 3 en materia ambiental, social y de gobernanza, prácticamente todas las entidades españolas han tenido que integrar estos riesgos en los procesos existentes. Basta con explicar su contribución concreta: cruce de la cartera hipotecaria con zonas de riesgo físico, obtención de la certificación energética de las garantías, elegibilidad conforme a la taxonomía de la UE o inclusión de una métrica climática en el marco de apetito al riesgo.

Conviene mucho, porque sitúa su independencia y su nivel. No es lo mismo depender de la Dirección de Riesgos que reporta al Consejo, que estar integrado en una dirección de negocio. Indique la línea de reporte en una línea del apartado de experiencia, junto con los comités a los que asistía, por ejemplo Comité de Activos y Pasivos, Comité de Riesgos del Consejo o Comité de Modelos. Ese detalle explica sin necesidad de adjetivos cuánta autoridad real tenía usted para frenar una operación o para exigir una recalibración.