Preparación de la entrevista

Preguntas de entrevista para Fisioterapeuta (España)

Una entrevista de fisioterapia en España rara vez se queda en la conversación: en clínica privada y en mutua es habitual una prueba práctica sobre camilla o un caso clínico, y casi siempre le preguntarán por su capacidad de sostener una agenda determinada. Las preguntas que siguen están agrupadas por tipo y respondidas en primera persona, tal como debería contestarlas usted; adapte las cifras a su propia práctica, porque un dato que no pueda explicar se vuelve en su contra. Tenga presente que el entrevistador cambia según el ámbito: en una clínica suele ser el propietario o el coordinador asistencial, en una mutua el responsable del centro junto a un médico, en una residencia el director y en el sector público un tribunal que valora méritos antes que discurso.

Written & reviewed by the CVWon Editorial Team · Updated julio 2026

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Preguntas y respuestas

Preguntas de entrevista y respuestas modelo

Prepárese para estas preguntas frecuentes con respuestas modelo detalladas.

Por qué se hace esta pregunta

Quieren comprobar en un minuto si su experiencia encaja con la agenda y la patología del centro, y si sabe hablar de su trabajo con concreción.

Respuesta modelo

Llevo nueve años ejerciendo. Empecé en una residencia de mayores, pasé diez meses por la unidad de rehabilitación de un hospital comarcal por bolsa y después estuve cuatro años en una mutua, con agendas de veinte pacientes al día y patología laboral: lumbalgia, hombro y mano. Desde 2023 estoy en clínica privada con sesiones de cuarenta y cinco minutos y mantengo consulta propia dos tardes. Donde mejor rindo es en musculoesquelético subagudo con un componente de miedo al movimiento, porque el trabajo consiste en dosificar carga y en explicar el pronóstico, y ahí es donde mis pacientes cumplen mejor el programa domiciliario.

Ordene la respuesta en tres movimientos: años y ámbitos, volumen habitual, y en qué es bueno. No repita el CV cronológicamente ni empiece por la carrera universitaria.

Por qué se hace esta pregunta

Es la pregunta económica de la entrevista: el centro calcula facturación por hueco de agenda y quiere saber si usted aguanta ese ritmo sin quemarse ni bajar la calidad.

Respuesta modelo

Depende de la duración de la sesión y de si trabajo solo o con apoyo. En la mutua sostuve entre dieciocho y veintidós pacientes al día con sesiones de treinta minutos, porque el protocolo estaba muy definido y el registro era ágil. En privada, con sesiones de cuarenta y cinco minutos y valoración inicial de una hora, mi límite razonable son trece o catorce pacientes; por encima de eso empiezo a recortar la reevaluación, que es justo lo que evita las recaídas. Me gustaría saber cuál es la agenda tipo aquí y cuánto tiempo se reserva para la primera visita.

Dé un número y su condición, nunca un número seco. Terminar devolviendo la pregunta le sitúa como profesional que negocia, no como candidato que acepta lo que venga.

Por qué se hace esta pregunta

Distingue al fisioterapeuta que trata del que evalúa. En mutua y en el sector público es casi una pregunta eliminatoria.

Respuesta modelo

Porque lo mido en la primera sesión y lo vuelvo a medir en una fecha pactada, normalmente a las cuatro semanas o antes si el proceso es agudo. Uso EVA para el dolor y siempre la acompaño de una medida funcional: Oswestry o Roland-Morris en lumbar, DASH o Constant en hombro, WOMAC en rodilla, test de 6 minutos marcha en respiratorio, Barthel y Tinetti en mayores. Anoto además un objetivo del propio paciente en sus palabras, porque una mejora de dos puntos en una escala que no le devuelve lo que le importa no es un buen resultado. Si a las cuatro semanas no hay cambio en la medida funcional, reviso el diagnóstico o derivo.

Nombre como máximo cinco o seis escalas y añada el momento de reevaluación y el criterio de cambio de plan. Eso es lo que demuestra método.

Por qué se hace esta pregunta

Quieren ver si su formación es un adorno del CV o entra en la práctica, y si la eligió con criterio o por lo que había disponible.

Respuesta modelo

En 2024 hice fisioterapia respiratoria en el paciente adulto, cuarenta horas con seis créditos de formación continuada, y la apliqué de inmediato en atención domiciliaria: llevo catorce pacientes con EPOC y bronquiectasias y hemos mejorado de media cuarenta y ocho metros en el test de 6 minutos marcha en ocho semanas. En 2025 hice sesenta horas de ecografía musculoesquelética de valoración, que uso sobre todo para seguimiento de tendinopatías y para explicar al paciente qué estamos haciendo. Antes de eso, ochenta horas de punción seca acreditadas por el colegio.

Diga siempre horas, año y créditos, y enlace cada curso con un resultado concreto. Un curso sin aplicación demostrada resta credibilidad al resto de la lista.

Por qué se hace esta pregunta

Es una pregunta de confianza y de competencia comercial. El centro teme que se lleve pacientes o que llegue agotado.

Respuesta modelo

Mantengo la actividad dos tardes a la semana, martes y jueves, con pacientes de suelo pélvico y posparto, en un barrio distinto y sin coincidencia con el área de influencia de esta clínica. Mi compromiso es que ningún paciente de la clínica pase a mi consulta y que la disponibilidad para el puesto sea completa en el horario acordado. Si el contrato incluye pacto de exclusividad, prefiero hablarlo ahora: puedo reducir mi actividad o traspasarla, pero necesito saberlo antes de firmar para organizarme.

No minimice ni oculte la actividad; delimite horario, área y compromiso de no captación. Poner la exclusividad sobre la mesa usted mismo transmite seguridad.

Por qué se hace esta pregunta

Buscan un motivo profesional coherente, no una huida. También comprueban que entiende en qué se diferencian los dos modelos.

Respuesta modelo

En la mutua aprendí a razonar rápido, a trabajar con protocolo y a llevar un volumen alto sin perder el registro clínico, y estoy orgullosa de haber bajado la duración media de los procesos de lumbalgia de treinta y tres a veintiséis días. Lo que echo en falta es el seguimiento largo: con sesiones de treinta minutos es difícil supervisar bien el ejercicio y trabajar la parte educativa. Vengo aquí buscando sesiones de cuarenta y cinco minutos y un modelo de alta con reevaluación, que es donde creo que aporto más.

Hable bien del empleo anterior y explique el cambio como una diferencia de modelo asistencial, nunca como un problema con jefes o compañeros.

Por qué se hace esta pregunta

Es un riesgo legal directo para el centro. En clínicas con inspección reciente o en mutuas, esta pregunta puede aparecer muy pronto.

Respuesta modelo

Abro historia clínica en la primera visita con anamnesis, exploración, escalas, objetivos y plan, y registro cada sesión el mismo día. Para técnicas invasivas como la punción seca uso consentimiento informado por escrito, explicando riesgos y alternativas, y lo archivo con la historia. En consulta propia soy responsable del tratamiento: tengo el registro de actividades, contrato de encargado con el proveedor del software, copias cifradas y una política de conservación de la historia clínica conforme a la normativa sanitaria y de protección de datos.

Mencione consentimiento informado, registro el mismo día y conservación de la historia. Si ha sido autónomo, aproveche para demostrar que conoce sus obligaciones como responsable del tratamiento.

Por qué se hace esta pregunta

Comprueban si llega con actitud de integrarse o de imponer, y si sabe traducir una idea en una acción realizable.

Respuesta modelo

La primera semana escucharía y observaría: cómo está montada la agenda, qué protocolos existen, cómo se documenta y de dónde vienen los pacientes. A partir de ahí propondría dos cosas concretas y pequeñas: una plantilla de valoración inicial con escala funcional para el motivo de consulta más frecuente y una reevaluación pactada en la sesión número cuatro. Es lo que en mi clínica actual bajó el abandono temprano del veinticuatro al nueve por ciento en un año, y no exige cambiar el modelo de trabajo de nadie.

Proponga mejoras pequeñas y medibles, precedidas de una fase de observación. Anunciar una reorganización completa en el primer mes es la respuesta que más candidatos elimina.

Técnica

¿Qué preguntas técnicas se hacen en una entrevista de Fisioterapeuta?

Estas preguntas técnicas propias del puesto pueden surgir durante su entrevista.

Primero descarto banderas rojas: trauma significativo, fiebre, pérdida de peso no explicada, antecedente oncológico, dolor nocturno que no cede con el cambio postural, anestesia en silla de montar o alteración de esfínteres. Si aparece cualquiera de ellas, derivo. Sin banderas rojas, hago exploración neurológica básica —fuerza por miotomas, sensibilidad por dermatomas, reflejos rotuliano y aquíleo, elevación de la pierna recta con diferenciación estructural mediante dorsiflexión— y valoro movimientos repetidos y preferencia direccional. Registro EVA y Oswestry o Roland-Morris. Si es radiculopatía sin déficit progresivo, planteo tratamiento conservador con control a las cuatro semanas; si hay déficit motor progresivo, derivación preferente.

No por tiempo, sino por criterios, y siempre con al menos nueve meses desde la cirugía como referencia. Exijo ausencia de derrame y rango completo, índice de simetría de miembros igual o superior al noventa por ciento en fuerza de cuádriceps e isquiosurales —isocinético si hay acceso, dinamometría si no— y en la batería de hop tests, calidad del gesto en aterrizaje y cambio de dirección valorada en vídeo, tolerancia a la carga de entrenamiento completa durante varias semanas y una puntuación aceptable en la escala de preparación psicológica para el retorno al deporte. El alta la comunico por escrito al cuerpo técnico y al médico, con los datos.

Empiezo por gestionar la carga: reduzco el volumen de salto y de desaceleración, no el movimiento en general. Introduzco isométricos de cuádriceps de larga duración, con series de unos cuarenta y cinco segundos, varias repeticiones, a intensidad alta pero tolerable, y uso el dolor como guía: hasta tres o cuatro sobre diez durante el ejercicio y sin empeoramiento a las veinticuatro horas. Progreso a isotónico lento y pesado, luego a energía elástica y por último al gesto deportivo. Reevalúo con una escala funcional específica de rodilla y con el test de sentadilla en declive.

Situación médica y precauciones, nivel de conciencia y comunicación, porque una afasia condiciona todo el trabajo. Después valoro control de tronco y sedestación, transferencias, tono con Ashworth modificada, fuerza selectiva, sensibilidad, riesgo de subluxación de hombro y capacidad de marcha con la escala FAC. Uso Berg para equilibrio cuando la bipedestación lo permite y Barthel para las actividades básicas. Fijo con la familia un objetivo funcional realista a cuatro semanas y coordino con terapia ocupacional y logopedia. La prioridad inicial suele ser sedestación estable, transferencias seguras y prevención de complicaciones.

Valoro auscultación, patrón respiratorio, tos y capacidad de expectoración, saturación basal y tolerancia al esfuerzo con el test de 6 minutos marcha si el espacio lo permite. El eje del tratamiento es el drenaje: técnicas de espiración lenta y drenaje autógeno, ciclo activo respiratorio y dispositivos de presión espiratoria positiva u oscilatorios, coordinados con la hidratación y con la broncodilatación si está pautada. Añado entrenamiento de la musculatura inspiratoria y trabajo aeróbico progresivo, y formo al cuidador en las primeras sesiones para que el drenaje se haga a diario. Reevalúo a las ocho semanas con el mismo test y con el registro de exacerbaciones.

No la aplico si no hay consentimiento informado, si el paciente tiene fobia real a las agujas, en infección o lesión cutánea local, en zonas con linfedema, en pacientes con anticoagulación mal controlada o coagulopatía sin valoración médica, y extremo la precaución en inmunodeprimidos, embarazo y personas con marcapasos si voy a combinarla con electroterapia. En la zona torácica la complicación que hay que prevenir es el neumotórax: dirección de la aguja tangencial a la pared, técnica de pinza en trapecio superior, profundidad controlada y advertencia al paciente de los síntomas de alarma. Además, aplico el alcance que la normativa de mi comunidad autónoma reconoce y conservo la acreditación formativa.

Con valoración manual y la escala de Oxford modificada, dentro del esquema PERFECT, que además de la fuerza recoge resistencia, repeticiones rápidas y contracción con la tos. Antes exploro postura, respiración y patrón abdominal, y valoro la presencia de diástasis. Complemento con cuestionarios de síntomas como el ICIQ-SF para incontinencia urinaria. Un Oxford de 0 a 1 me indica que hay que empezar por toma de conciencia y facilitación, con biofeedback si es necesario; de 3 en adelante puedo entrenar con progresión de carga y trabajo funcional. Todo esto con consentimiento explícito y explicación previa de la exploración.

Situacional

¿Para qué preguntas situacionales debe prepararse en una entrevista de Fisioterapeuta?

Situaciones y preguntas de comportamiento a las que puede enfrentarse.

Escucho primero, porque casi siempre hay algo concreto detrás: un gesto del puesto que teme, un conflicto laboral o miedo a la recaída. Reproduzco en consulta las exigencias reales de su trabajo —cargas, alturas, repeticiones— y le enseño el resultado objetivo: rango, fuerza y tolerancia. Si hay una limitación real para su puesto concreto, lo hago constar en el informe al médico asistencial, que es quien decide el alta, y planteo si procede una reincorporación progresiva o una adaptación. Lo que no hago es prometer al paciente algo que no me corresponde ni ocultar datos en el informe.

No lo planteo el primer día ni en caliente. Registro durante dos o tres semanas qué ocurre: cuántas primeras visitas hay, cuánto tiempo real dedico a cada una, cuántas reevaluaciones se quedan sin hacer y qué porcentaje de pacientes abandona antes de la cuarta sesión. Con esos datos propongo al coordinador una alternativa concreta, por ejemplo reservar sesenta minutos para las primeras visitas y agrupar en un hueco las reevaluaciones. Presento el problema como pérdida de resultados y de fidelización, no como queja personal, porque así se puede decidir sobre ello.

Expongo los datos, no opiniones: qué criterio no cumple, cuánto le falta y qué riesgo concreto implica, con la probabilidad de recaída si la conozco. Ofrezco alternativas graduadas, como disponibilidad para una parte del partido con limitación de minutos o de rol. Dejo la valoración por escrito en el informe con copia al médico del club, porque la decisión final sobre alineación es del cuerpo técnico y del médico, pero mi criterio debe quedar registrado. Y sea cual sea la decisión, sigo trabajando con el jugador sin convertirlo en un conflicto.

Compruebo primero si hay una causa clínica nueva: dolor, infección, un cambio de medicación, un episodio de caída no comunicado. Si no la hay, negocio con la residente un objetivo mínimo y suyo, del tipo llegar al comedor o hasta la ventana, y reduzco la exigencia de esa sesión. Con la familia soy claro: la persona tiene derecho a decidir y forzarla suele empeorar la adherencia y aumentar el riesgo de caída. Lo dejo registrado en el plan individualizado y lo llevo al equipo interdisciplinar, porque una negativa mantenida a moverse muchas veces esconde dolor no tratado o un cuadro depresivo.

Interrumpo el plan previsto y completo la exploración orientada a lo que he visto: instauración, patrón de dolor, síntomas acompañantes, exploración neurológica y, en la región cervical alta, signos de compromiso vascular o de inestabilidad. No aplico técnicas de manipulación ni de alta velocidad ante esa sospecha. Explico al paciente con calma por qué prefiero que lo vea un médico, redacto un informe breve con los hallazgos y me aseguro de que la derivación llega, con seguimiento por mi parte para saber el resultado. Prefiero equivocarme por prudencia que asumir un riesgo evitable.

Preparación

Consejos de preparación

Lleve la documentación en papel y en digital: número de colegiado y certificado de colegiación en vigor, póliza de responsabilidad civil, título del Grado, títulos de máster con ECTS y los certificados de formación continuada con horas y créditos. En mutuas y residencias se lo pedirán en la misma entrevista.

Prepare tres cifras de su práctica que pueda explicar sin dudar: pacientes al día que ha sostenido, duración de sesión y un resultado medido (días de baja, porcentaje de abandono, variación en una escala). Ensáyelas en voz alta, porque una cifra que no sepa justificar destruye la credibilidad de todo el CV.

Averigüe qué tipo de centro es antes de entrar y ajuste el vocabulario: incapacidad temporal y reincorporación en mutua; fidelización, bonos y ocupación de agenda en clínica privada; baremo, méritos y trabajo interdisciplinar en el sector público; prevención de caídas y plan individualizado en residencia; criterios de retorno al deporte en un club.

Cuente con una prueba práctica: es frecuente que le pidan valorar a un compañero sobre camilla, explicar un ejercicio o resolver un caso en voz alta. Verbalice lo que hace mientras lo hace, pida consentimiento antes de tocar y diga qué mediría y cuándo reevaluaría.

Conozca su convenio y las condiciones antes de hablar de dinero: convenio de sanidad privada, de centros de atención a personas dependientes o el marco propio de las mutuas, número de pagas (doce o catorce), jornada anual, si hay sábados, si la formación se paga y si se computa dentro de la jornada.

Prepare la respuesta sobre su actividad como autónomo, aunque no se la pregunten. Delimite horario, área de influencia y compromiso de no captación, y pregunte usted por la exclusividad. Es el punto que con más frecuencia hace descarrilar un proceso en la fase final.

Lleve un pequeño dosier: un protocolo que haya elaborado, un caso clínico anonimizado con valoración inicial, plan y resultado, y una hoja de reevaluación. Enseñar un documento real le diferencia más que cualquier adjetivo del CV.

Tenga preparadas tres preguntas para el final: cuántos pacientes hay por franja y cuánto dura la primera visita, quién decide el alta y cómo se registra, y qué recorrido tiene el puesto en formación y en retribución. Preguntar por la agenda demuestra que sabe dónde se juega la calidad asistencial.

Cómo responder: «¿Cuáles son sus expectativas salariales?»

Antes de darle una cifra me gustaría confirmar tres datos, porque cambian mucho el cálculo: número de pagas, jornada semanal y si hay sábados o guardias. Con lo que he visto de la oferta, y considerando mis nueve años de experiencia, el Máster oficial en terapia manual y la formación en suelo pélvico y punción seca, mi banda de referencia está entre 26.000 y 30.000 euros brutos anuales para una jornada completa. En clínica privada sé que la horquilla habitual de partida se mueve entre 1.300 y 1.800 euros brutos al mes según convenio y comunidad, y por eso mi propuesta va ligada a lo que aporto en agenda propia: la actividad de suelo pélvico que traigo tiene una facturación por sesión superior a la media del centro. Si el fijo tiene un techo, estoy abierta a un variable por objetivos de ocupación o de sesiones de especialidad, siempre con el criterio de alta en mis manos y no en las del incentivo. Y valoro como parte de la retribución la formación pagada dentro de la jornada, que en mi caso pesa tanto como quinientos o mil euros al año.

FAQ

Preguntas frecuentes

Sí, sobre todo en clínica privada y en centros con readaptación deportiva o suelo pélvico. Suele consistir en valorar a un compañero sobre camilla, aplicar una técnica concreta o razonar un caso en voz alta. Vaya con ropa cómoda que le permita moverse, pida consentimiento antes de explorar, verbalice cada paso y termine siempre diciendo qué mediría, con qué escala y cuándo reevaluaría. No le juzgan por acertar el diagnóstico, sino por el orden del razonamiento y por la seguridad del contacto.

En la vía ordinaria, no de la forma en que se entiende en la empresa privada: el acceso a las plazas estatutarias se produce por oposición y concurso de méritos, y la contratación temporal se gestiona por bolsa de empleo con un orden previamente baremado. Ahí lo que decide es el autobaremo bien cumplimentado y la documentación acreditativa de cada mérito. Sí encontrará entrevistas en centros concertados, en hospitales de gestión indirecta, en puestos de coordinación y en proyectos concretos.

Con concreción y sin prometer de más. Diga exactamente qué puede sostener a medio plazo y desde cuándo, y si hay algo que necesita negociar, plantéelo en la entrevista y no después. La disponibilidad real vale más que la teórica: un candidato que dice que puede hacer tardes y un sábado de cada dos, y lo cumple, se recontrata; el que acepta todo y a los tres meses pide cambios genera un problema de agenda que el centro recuerda.

Sí. Si lo oculta y luego aparece, el asunto se convierte en un problema de confianza y no de organización. Preséntelo como experiencia profesional con volumen y gestión, y acompáñelo de una propuesta clara: mantenerlo en horario acotado, reducirlo o cerrarlo. Pregunte de forma directa si el contrato incluye pacto de exclusividad o de no competencia y con qué alcance territorial, porque esas cláusulas son frecuentes en el sector.

No responda con un sí ni con un no inmediatos. Pida el detalle completo: pagas, jornada, sábados, formación pagada y dentro o fuera de jornada, y posibilidad de revisión a los seis o doce meses con criterios escritos. Después proponga una alternativa concreta, por ejemplo el fijo que ofrecen más un variable ligado a ocupación de agenda o a sesiones de su especialidad, o una revisión pactada con objetivos. Si aun así no llega a su mínimo, agradezca y déjelo por escrito de forma cordial: en fisioterapia el sector es pequeño y muchos procesos se reabren meses después.

Tres bastan y conviene que sean asistenciales antes que económicas: cuántos pacientes hay por franja horaria y cuánto tiempo se reserva para la primera visita; quién decide el alta y cómo se documenta la evolución; y qué apoyo hay en formación, tanto en dinero como en horas dentro de la jornada. Si opta a un puesto en mutua, pregunte por los indicadores con los que se evalúa al equipo; si es en residencia, por el número de residentes por fisioterapeuta; y si es en deporte, por quién tiene la última palabra en el alta.